1道法自然做管理.pptVIP

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  • 2017-05-30 发布于四川
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胡志成简介 博海企业管理咨询公司 资深顾问及合伙人 敏捷生产咨询模式核心专家 企业管理本科、EMBA、DBA进修,资深企业管理顾问 制造企业管理专家、著名中小企业管理变革专家、成本控制专家 技术管理六大组合拳原则:以天为单位下任务、检查任务 技术研发也要细分到天 没有未来,未来还没来 当下:一瞬间、刹那 过去已经过去,不属于你,未来还没来,不属于你 无数个当下加起来就是人生 技术管理以天为单位 技术管理协调会 目的:形成任务、检查任务 各部门要把日会议搞起来 目的:下达任务、检查任务 通过检查任务发现异常 品管的备料制:备资料、工具 、检验标准、作业指导书、抽样比例、检验样板 技术开发做出来的样板要让客户签样 问题要提前预防、设置层层堵截的关卡 技术部门的备料:图纸、工艺路线、量产前的各种准备工作 技术管理是根本问题 从生管入手控制病情,再逐渐治疗病根 兴奋点:产量、产值、准交率 以人为本、以事为先 以事为先才能达成以人为本 研发是产品的创造、工艺是产品的实现 观点:老师起组织、督导作用 技术管理是长治久安的根本 把技术管理当长线对待 日计划:品质、技术、生产做任务的下达、任务的检查 如:图纸的制作、审查 日计划是主要针对工艺来讲 跟着生产的日计划形成品管的日计划 生产部门的考核:把品质下到每一天 技术日计划:针对工艺资料的输出 品管日计划:针对生管的日计划

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