1道法自然做管理.pptVIP

胡志成简介 博海企业管理咨询公司 资深顾问及合伙人 敏捷生产咨询模式核心专家 企业管理本科、EMBA、DBA进修，资深企业管理顾问 制造企业管理专家、著名中小企业管理变革专家、成本控制专家 技术管理六大组合拳原则：以天为单位下任务、检查任务 技术研发也要细分到天 没有未来，未来还没来 当下：一瞬间、刹那 过去已经过去，不属于你，未来还没来，不属于你 无数个当下加起来就是人生 技术管理以天为单位 技术管理协调会 目的：形成任务、检查任务 各部门要把日会议搞起来 目的：下达任务、检查任务 通过检查任务发现异常 品管的备料制：备资料、工具 、检验标准、作业指导书、抽样比例、检验样板 技术开发做出来的样板要让客户签样 问题要提前预防、设置层层堵截的关卡 技术部门的备料：图纸、工艺路线、量产前的各种准备工作 技术管理是根本问题 从生管入手控制病情，再逐渐治疗病根 兴奋点：产量、产值、准交率 以人为本、以事为先 以事为先才能达成以人为本 研发是产品的创造、工艺是产品的实现 观点：老师起组织、督导作用 技术管理是长治久安的根本 把技术管理当长线对待 日计划：品质、技术、生产做任务的下达、任务的检查 如：图纸的制作、审查 日计划是主要针对工艺来讲 跟着生产的日计划形成品管的日计划 生产部门的考核：把品质下到每一天 技术日计划：针对工艺资料的输出 品管日计划：针对生管的日计划