- 16
- 0
- 约 7页
- 2017-05-29 发布于浙江
- 举报
作业队先进材料1
混凝土临白拌合站先进材料
?
?混凝土分公司临白高速拌合站作业队成立于2015年6月,现有员工 19名,党员名,。是一支团结协作、求真务实、管理细致、作风过硬队伍,101302.53 方,产值6888572万 ,圆满完成了公司下达的生产任务,实现安全无事故。
一、?人员设备精细化管理,全面保证生产任务。
作业队根据现场面广、线长、单岗作业这一特点,实行人员设备精细化管理。强化现场设备、材料供应的精细化管理,我们加强了岗位工班中巡检,班组长巡回检查,确保做到设备隐患早预防、早发现、早处理。制定了超前检修制度,严格落实作业队机械设备台班消耗量控制办法,实行事故倒查,规范检修填写记录、机械设备台班登记,要求班组认真填写《设备转运及交接班记录》和《机械设备运转记录表》,作业队不定期进行记录与现场核对检查,以杜绝弄虚作假现象,确保机械设备质量,做到事前预防,保护设备的良好性能,根据施工程序合理调配设备,防止机械设备的窝工及无效台班的发生,减少了事故的发生,大大的提高了设备的利用率和运行效率。?
同时,对现场材料供应进行精细化把控。作业队设立专人负责材料管理,工程所有预算的材料,全部由项目物机部按限额数量进行供应,到货材料由材料负责人验收收料,根据工程需要统一调拨班组,每月25日前,作业队对库存材料进行一次盘点,结合盘点情况对班组的材料消耗情况进行节超核算,确保生产任务的有顺利进行,有效的控制
您可能关注的文档
最近下载
- 残疾人之家消防知识培训课件.pptx
- 铅精矿化学分析方法 第19部分:硫酸根含量的测定 电感耦合等离子体发射光谱法.docx VIP
- 美国材料与试验协会 A673A673M-2001_结构钢冲击试验的取样程序的标准规范(中文版).doc VIP
- 《GMP洁净厂房空调净化系统验证方案》.doc VIP
- CBCC中国建筑色卡千色卡色查询表.pdf VIP
- (高清版)B-T 19015-2021 质量管理 质量计划指南.pdf VIP
- 花生病虫害防治技术.ppt VIP
- 探访古代文明.pptx
- 3.3《品质》一等奖获奖课件.pptx VIP
- TCASME-刹车盘用碳陶复合材料技术要求.pdf VIP
原创力文档

文档评论(0)