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竞争情报分析知识11
竞争情报分析知识11
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美的集团简介
创业于1968年的美的集团,是一家以家电业为主,涉足物流 等领域的大型综合性现代化企业集团。 美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、 洗衣机、饮水机、电饭煲、电磁炉、电压力锅、微波炉、烤箱、风 扇、取暖器、空气清新机、洗碗机、消毒柜、抽油烟机、热水器、 吸尘器、豆浆机、电水壶等家电产品和空调压缩机、冰箱压缩机、 电机、磁控管、变压器等家电配件产品,拥有中国最大最完整的空 调产业链、微波炉产业链、洗衣机产业链、冰箱产业链和洗碗机产 业链,拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。 在“2009中国最有价值品牌”的评定中,美的品牌价值达到 453.33亿元,名列全国最有价值品牌第六位。 2009年8月,在中国企业联合会、中国企业家协会发布的“中 国企业500强”中,美的集团列第69位。 2010年2月,在国际权威品牌价值评估机构英国品牌顾问公司 (Brand Finance)公布的“全球最有价值500品牌排行榜”中, 美的集团作为唯一的中国家电企业入选。
目 录
1 2
竞争环境分析
竞争对手分析
3
竞争策略分析
1 竞争环境分析
1.1
空调行业现状 波特的五力模型分析
1.2
1.3
空调行业的发展趋势
1.1行业外部环境分析
进入21世纪以来,我国空调行业持续快速发展。改革开放带动国内经济高速发 展,空调产品也由“生活奢侈品”逐渐转变为日常生活用品,大大刺激了国内空调 产业的发展。我国空调市场趋于成熟,消费者对品牌认知度不断增强,品牌集中度 持续提升,产业升级步伐加快,中国空调业逐步走向发展壮大。
政策环境:1、家电下乡、以旧换新、节能补贴等扶持政策的贯彻落实有效拉动内
需市场。 2、在出口退税方面,出口退税率的下调对出口导向型行业和出口企业 的平均利润产生了重大影响;但是就国内空调行业而言,国际市场是 空调企业规避国内过度竞争的风险、寻求新利润源的必然途径之一。
经济环境:
中国经济的发展和人民生活水平的提高,空调作为一款重要的家用电 器,在国民经济生产和人们社会生活中扮演的角色也越来越重要。
1.1行业现状
技术环境:
技术上开始从引进模仿走上了自主创新的道路。在空调健康、节能功 能以及外观设计上,国内企业也经过引进、消化、吸收,技术水平及 产品质量都在不断完善,中国已经发展成为世界空调产业重要的研发 和生产基地。从下图五年来专利的产生趋势看,技术已经达到饱和。
3500 3320 3000 2635 2500 2736 3327
2000 1718 1500 1065 1000 500 0 2006 2007 2008 2009 2010 1046 918 671 1103 1070 601 710 810 616 447 360 799 1507 1423
发明专利 实用新型专利 外观设计专利 总专利
1.1行业现状—上游行业分析
原材料铜:
最近几年,原材料价格的不断上涨一直困扰着我国空调行业,自2003年 初开始上涨的原材料价格目前依旧持续着强劲的上升势头,特别是作为空调 主要元器件的原材料铜,其价格一直处于螺旋式上升的状态。 在经历了2008年铜价的高台跳水和2009年的单边上涨后,2010年铜价格又处 在了更加错综复杂的经济环境,其走势也将表现得更加跌宕起伏。以下是 2010年铜的价格走势和最近五年铜的价格走势图。
1.2用波特五力模型分析空调行业现状
现行还不存在完全能够 替代空调的产品 美的能自己 做上游压缩 机、电机。 削弱了供应 商议价能力。 空调行业需要大量资金和 技术支持,进入壁垒高。 顾客能掌 握全方面信 息,对各厂 家产品进行 对比,挑选。
8
1.2波特五力模型分析
(1)行业内厂商之间的竞争角逐 )行业内厂商之间的竞争角逐:厂商之间的竞争是五种力量中最大的。从数据 和下图中可以直观的了解到空调行业内的份额88.82%都为国内企业所占有。而在 国内所有的品牌中,格力和美的为两大寡头,占据了43%的国内空调份额,近 50%。格力美的之间的竞争已经进入白热化阶段。因为两者之间的价格差异和性能 差异都不大。当客户转换品牌的成本较低时,竞争会加剧。总而言之,空调行业内 竞争是可以认为是很激烈的,且美的的主要竞争对手为格力。
11.18%
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