工程质量提高的工作思路.docVIP

提高工程质量的工作思路 对于房地产企业来说，过硬的产品质量可以提高用户满意度，产生品牌效应，减少因质量问题而发生的索赔、上访、投诉。减少后期维护成本，进而达到效益最大化，让企业步入良性循环的轨道。如何管理才能提高工程质量是人们一直思考的问题，站在房产公司的角度我计划从如下几个方面入手。 　1 施工准备阶段 施工准备阶段是施工阶段不可缺少的重要环节，施工准备的充分程度，对施工质量有直接的影响。房产公司要加强领导，建立健全管理机构，制订质量管理流程、质量检查办法等，保证管理机构的良好运行。及时组织设计、监理和施工单位进行设计交底。组织监理和施工人员进行质量管理上岗培训学习，了解房产公司对工程质量的技术要求及目标。同时，督促监理单位对施工单位的人员组织、物资准备、技术力量、现场施工准备及拟采用的施工方案进行检查，并报建设单位审核通过，确保满足工程建设的需要。 2 质量控制的手段 房产公司是工程建设的主体，是工程项目管理的核心，在工程建设过程中处于主导地位。工程质量是工程项目投资效益得以实现的根本保证，质量控制是确保工程质量的有效方法，采取超前预控，设置样板引路，过程检查，事后追究，将质量问题消灭在萌芽状态，达到预期的质量控制目标。 　3 对监理单位的质量控制 　　项目建设过程执行工程监理制，是现行工程建设的一项重要制度。为确保工程项目的顺利实施