蚂蚁投资咨询无限公司创业计划书.docVIP

蚂蚁投资咨询有限公司 创业背景：随着我国加入世贸组织，外资进入中国，以及中国企业走出国门，咨询业的需求在迅速增长，咨询业成为发展前景看好的产业。咨询业在世界范围内发展很快。据有关资料显示：在德国从事管理咨询的公司有近7000家。在英国80%的大中型企业常年雇用咨询公司为其进行战略、组织、管理、生产和信息技术的咨询。美国咨询公司的服务内容涵盖了管理、技术、工程、财务等方方面面。目前，中国有4万多家咨询公司，大都是小作坊式的经营方式，并且操作不规范。由于咨询公司在信息系统、专业人才和技术分析等方面具有独特优势，越来越多的企业已经离不开咨询业。 大多数咨询公司业务素质不高，对搜集来的信息缺乏加工本领，原封不动地提供给企业。还有的咨询公司缺乏自律，漫天开价、败坏了咨询公司的声誉，影响了本土咨询业的发展。长期从事服务贸易研究的中国社会科学院财贸经济研究所研究员说，中国目前的管理咨询还缺乏准确的市场定位，整个行业管理薄弱，咨询公司小而散，形不成规模，就连在国内咨询业发展较快的深圳，其咨询公司的业务主要集中在营销培训、品牌培育、产品代理等初级业务，很少涉及企业战略、信息决策等较高级的咨询业务。高利润的市场自然让给了国外咨询公司。基于这样的时代背景，我们准备依靠自己所学的专业知识创建一家投资咨询公司。 创业目标： 介于本土咨询公司尚处于萌芽起步阶段，在中国当下的大发展时期，面对本土市场极具有发展潜力，我们准备创建一个面向国内市场的咨询公司。我们建立的公司首先是面对国内市场，主体对象是中小型的公司。在市场上做到有一定业务量后，然后拓展业务，由原先的初级业务（含金量较低的业务）转向为含金量比较高的涉及企业战略、企业决策等较高级的业务类型。公司的模式做成符合国际化标准的咨询公司，与国际化接轨。把创业时期划分为三个五年计划。分别实现三个公司战略计划。 公司描述：管理咨询公司；我们将所要创建的咨询司定位于学院型的投资公司：向中小型企业或公司等单位提供咨询—初期的业务：市场调查，价格预测，产品的市场反馈。后期高级的业务—如企业诊断，盈 亏分析，销售策略，人事管理及投资分析等各项有关管理的业务项目。 市场分析 服务所属市场的基本状况：中国市场的咨询业务正处于初期发展阶段，对完全成熟的外国咨询业，中国的咨询业还相当“年轻”。据统计，目前我国共有各类咨询公司3万余家，而真正从事咨询服务业务的仅1500余家，在咨询业中做大品牌的只有几家。国家经贸委市场局的一位人士透露，我国的咨询业市场还十分不完善，相当多的咨询公司收集信息手段落后，主要停留在上门调查、电话访问、表格统计等传统的方法，收集信息的准确率不高，时效性不强，很难为企业提供系统、准确、及时的决策信息。另外，目前我国咨询业人才匮乏，缺乏专门的培训机构和熟悉企业运作的复合型人才。还有的咨询公司，对企业的知识产权不能很好保护，咨询计划被超范围使用，甚至被其它企业窃取。 营销策略：这是我们打造自己品牌，宣传公司业务能力，树立公司业务形象的主要途径。我们成立单独的公关部对公司业务的宣传，客户谈判以及市场拓展。 资金结构： 初期是责任制，待公司完成第一个五年计划时，将公司所有资产股份化。实行每位员工都持有公司股份的体制。 团队管理：初期的团队需要互相磨合一段时间，需要不断地配合工作，相互鼓励，当然我们在组队的时候会考虑性格互补问题。 财力计划：初期当然是准备在创始团队中筹集一部分资金用于创 始初期。然后我们也会寻找风投或者常说的天使投资基金。不过根据预测，创业初期我们会持续相当长一段艰苦时期，这其中包括市场对我们的不认可，以及知名度不大和服务质量不能令人满意等情况。 发展前景：如何实现可持续发展：我们坚持打造国内具有影响力的咨询公司，以填充中国在这快产业的空缺。在公司具备有一定市场份额和规模之后，我们不仅围绕初期的目标进行业务定位，公司会成立一个市场监察与反馈的部门，专门用于给公司反馈市场最新动态（包括业务的定向，咨询业务的包装与宣传推销，新业务的拓展等）。这个部门会给公司不断注入新的时代内涵与活力，让公司得到可持续地发展。