打造中层智慧培训记录及学后感言.docVIP

《打造卓越中层智慧系统》 价值观： 健康、快乐、成功、真实、简单、自然 ！当下（这个）师（就是）为（最伟大）无上（的）师当下（这个）法（就是）为（最伟大）无上（的）法修行的关键是把握当下，观察当下。C、全局思想（1）、必须教会下属听上级的话要听成一个画面，清楚上级想要的结果是什么，有关此结果的都必须要做（比如你的上级让你去定张机票，你要考虑到返程的机票、目的地的住宿、吃饭、是否请客户吃饭、提醒上级要带的东西……）（2）、重点要检查、核心要演练、永远有备份（有些东西虽说准备了，要提前检测下是否一切都合理，比如老总要和某个公司合作签合同了，笔是肯定要用到的也是下属要准备，要检测一下笔是否能写的上，如果写不上就出丑了）（3）、教会下属策略实践（也就是领导吩咐给你的任务你是要传达给下级的，同样的一句话，怎么说能让下属员工更好的接受，这是中层领导的说法方式）（4）、六小时复命制：传达下属的命令必须在规定的时间内有回复（比如领导发条短信让你定张机票，在你收到短信的10分钟内必须有个回复：收到。说明你收到短信了，已经知道了）（5）、不讲第二遍必须知识积累并可传承（同样的问题不要领导重复给你说两遍，比如领导让你订机票，你只能问上级要一次身份证就可以了，要有备份） 2010-11-15 晚上 孟岩 企业为什么要培训？（让员工了解企业文化、企业的规章制度，让员工很快的融入到企业里去，为以后的工作打好