进修培训轨制.docVIP

学习培训制度 为进一步提高广大员工的岗位技能，培养员工的综合能力，公司决定对全体员工实行相应的学习培训，请大家积极参照本制度执行！ 培训范围 本规定适用于公司全体员工。 第二章 培训计划的制订 每年年初，由公司行政部门制订好相关学习培训方案，确定培训需要，制订培训计划、编制培训预算、建立评估机制，并报公司经理审核，审核通过后由行政部门组织实施。 员工培训计划要结合公司实际需要，紧紧围绕公司长远规划，做到培训有总体年度计划、每个部门要有培训实施方案。 公司各个部门主管在上年11月份要做好本部门的工作分析，提出本部门的问题和培训需求，及时将相关信息报送行政部门，积极配合培训工作的开展和培训效果的评价。 第三章 培训方式、及实施方案 第一条 试用期员工的岗位培训，培训期三个月左右： 公司为新员工组织的入职教育培训，让新员工了解公司的基本经营、公司文化、工作制度、生产流程等基本知识，为今后的工作奠定良好的基础。 指定公司相关部门具有丰富工作经验的人员结对帮带，教授相关管理技术理论知识和操作技能技巧，培训需制定培训计划，按计划带教参加培训的人员。 培训人员在培训过程中要及时记录培训过程中的相关问题，注意总结经验；试用期员工也要做好自己每天的工作总结，为以后公司的系统培训打下坚实的基础。 在使用期内每月对员工的工作情况进行考评测试，测试通过者将正式录用并签订劳动合同，测试不能通过者将进行淘汰。 第二条 内部培训； 结合公司实际需要购买相关学习资料组织内部培训或聘请外部训练机构来公司进行培训，公司行政部门负责制订相应的学习计划和考评办法： （1）行政主管针对学习的内容，制订相关学习计划，依据学习进度定期安排考试，监督学习，确保质量。考试分为定期抽考和综合考试两种。 （2） 对于公司购买相关学习资料组织的内部培训，员工以自学为主、 提问为辅方式来完成学习任务。 （3） 奖惩制度： 抽考成绩优秀（90分以上）的，奖励20元，综合考试成绩优秀（90分以上）的 奖励100元。 b. 抽考成绩良好（75-89分）的，奖励10元，综合考试成绩良好（75-89分）的奖励50元。 c. 抽考成绩合格（60-74分）以及综合考试成绩合格（60-74分）的不予奖励。 d. 抽考成绩不合格（低于60分）的考核2分，综合考试成绩不合 格（低于60分）的考核5分。连续两次不及格的加倍考核。 e.每次培训最后一次综合考试，成绩不合格者除正常考核外，培训资料费自理。 2. 针对日常工作中出现的比较重大的问题，由各部门主管负责及时组织相 关人员严格按照（what-why-how）的工作思路进行分析总结，认真记录好讨论学习的结果，消灭问题产生的根源。 外部培训： 1. 积极为员工创造外出培训的机会，具体包括：工厂考察，系列讲座，参 加培训班等，培训结束，所有参加培训人员必须做好当天的学习总结。 员工接受外出培训，学费在1500元及以上的，如果培训结束后在6个月内离岗的，个人要承担70%的费用；在一年以内的，自己承担50%；超过1年的，但又少于2年的，个人承担20%。 公司鼓励员工主动进行在职进修，但学习内容必须跟本职工作密切相关。员工主动进行此类在职进修的，公司将报销一定的进修费： 1. 学习成绩良好，顺利通过相关培训，取得相应证书的，凭培训单位发放的有效证书和报名费用凭证，公司报销100%培训费。 2. 学习成绩一般，无法取得相应证书的，凭培训单位出具的报名费用凭证公司报销50%，其余自己负担。 员工自己主动参加在职培训，必须事先报公司认可，否则公司不予 报 销相关费用。 进修费用在1500元及以上的，参照第三条第二款执行，没有取得相应证书的减半执行。 学历考试如本科考试、研究生考试等不在此范围；单证人员、业务人员的外语培训，也不能在此范围。 第五条 员工进修或外培通过之后，经双方协商，同意与单位续签一年以上工作合同的，公司每月将给予一定的工资补贴。 第四章 培训待遇 第一条 员工在工作时间内参加公司的各类培训，作出勤处理，其培训期间工作由公司安排其他员工共同分担。 第二条 培训、学习的情况将作为员工工资、福利、晋升的依据。