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1 财务及人事制度： 人事管理制度 第一章 入职指引 第一节 入职与试用 一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。 二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。 三、入职 第章 培训、考核与发展 第一节 培训管理 一、培训目的： 塑造企业文化，促进人力资源增值，提升经营绩效。 二、培训原则：员工培训需求与公司发展需要相结合。 三、公司培训管理的常设机构是培训组，隶属部，： 除培训发展主管外，其余岗位均为兼职人员，由部在范围内选拔产生。 四、公司培训分为一级培训、二级培训。 1．一级培训由部主办，负责人员管理培训，员工自我管理培训及新员工职前培训、外派培训等。 2．二级培训由主办，负责本单位业务培训、岗位培训及外派培训。培训结束到部备案。五、培训积分制 1．培训组每年初将根据公司发展战略及培训需求调查结果，确定培训课程设置及相应学分，参加培训并通过 考核者即可获得学分。培训组同时为每位学员建立培训档案，记录每年度培训测试成绩、积分。2．各岗位培训积分标准由培训组每年度调整一次。正式员工绩效考核将结合本人全年培训积分进行，积分不达标者绩效考核将受影响。员工晋升必须获得拟晋升职级资格的培训积分，否则仅提升为代理职务。 3．公司全员培训及特别要求的重要培训，无论积分是否达标，均需参加。4．公司规定的培训课程，人事部门将严格考勤。不得无故迟到、早退、旷课，有特殊情况不能参加的应向人事部门请假。 六、员工自我培训 1．公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作相关的学历学位考试、职称考试、执业资格考试。资历考试如 确需占用工作时间，可凭培训考试机构的证明，经主管负责人审核，获准后按公假处理。 2．员工在职参加与本岗位有关的学历教育或培训时，确需占用周六工作时间的，可凭入学证明，经部门及部门负责人审核、获准后，按公假处理。但当临时有重要工作安排或工作需要时，应服从公司安排。 3．对于取得更高学历学位、职称、资格者，公司将作为员工晋级的重要依据。 七、培训费用报销 1．部根据年度培训规划制定级培训费用预算，报总批准。2．级培训费用由各部门根据培训计划提报预算，经部审查后报总批准。3．外派培训费用 1000 元以内，由部审批， 1000 元以上由总审批；训费用超过1000元者需与公司签订《培训协议》，约定服务期限，培训结束后培训资料及获得证书原件由培训组存档，经培训主管签字后，方可报销费用。 4．员工培训后在公司工作时间未满《培训协议》约定年限，公司有权按协议追究相应责任。第 人事异动 一、调动管理 1．由调入部门填写《员工内部调动通知单》，由调出及调入部门负责人双方同意并报部门经理批准，部门经理以上人员调动由总批准。 2．批准后，部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。3．普通员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。4．员工本人应于指定日期履任新职，部门将相关文件存档备查，并于信息管理系统中进行信息置换。5．部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的异动结果。 二、辞职管理 1．公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总批准。2．收到员工辞职申请报告后，部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门 ,以保证及时进行有针对性的工作改进。3．员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续。 4．部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。 5．员工到财务办理相关手续，领取薪金。6．部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。 三、辞退管理 ．部门辞退员工时，由直接上级向部门提交《辞职申请表》，经审查后报总批准。 ．部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发《离职通知书》。 ．员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续；员工在约定日期到财务办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。．员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。 ．人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并进行员工资料信息置换。 第一节 薪酬 一 、薪酬 1．原则:以贡献、能力、态度和责任为分配依据,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 2．适用对象：本公司所有正式员工。 3．薪酬组成：基本工资（含工龄工资、学历工资）、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。 （ 1 ）岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资