郴州市国有资产经营投资有限责任公司.docVIP

郴州市国有资产经营投资有限责任公司 2010年度领导班子述职报告 各位领导，同志们： 　　按照市委对市直机关领导班子年度考察的要求，下面我代表公司，对班子一年来的工作情况进行总结并述职，请审议。 　　2010年，公司领导班子带领机关全体同志，在市委、市政府的正确领导下，认真贯彻十七大和十七届五中全会精神，全面落实科学发展观，紧紧围绕市委市政府中心工作，以创先争优为抓手，进一步夯实基础、健全监管、改革整合、加强保障，大力推进国有企业创业创新和改革发展，各项工作均取得显著成效，现报告如下： 　　一、高度重视学习教育，班子和机关的思想政治建设进一步加强 　　过去的一年，公司党委高度重视思想政治教育，把它作为提高干部素质、保证各项工作顺利开展的重要基础，采取多项措施抓紧抓好。一是坚持开展理论学习，不断提高机关干部思想素质和政治水平。及时制定理论中心组和党支部年度学习计划，确定每周三上午为机关固定学习时间，分层次、多形式地开展中心组和机关干部理论学习。特别是在国资系统全面开展“创先争优”活动以来，积极开展创建学习型机关活动，公司领导多次为机关干部和系统各企业的干部职工讲党课。在学习中，注意结合实际，切实解决思想和工作中存在的问题。通过开展这些学习活动，班子成员和机关干部世界观、人生观、价值观得到进一步端正，奉献精神进一步增强。二是深入开展“树新形象、创新业绩”活动，不断增强班子和队伍的素质和效能。公司党委高度重视“两新”活动的开展，邀请社会大众和企业职工召开“民主恳谈会”、“民主听证会”，解决了一批困扰企业发展的问题。通过这次活动，公司领导班子成员更加重视基层工作，机关干部的服务意识进一步提高，各项工作得到全面推进。三是坚持民主集中制原则。一年来，公司领导班子及每一位成员都高度重视内部团结和整体作用的发挥，坚持贯彻民主集中制，全面实行集体领导和分工负责相结合的原则。在工作中，着力加强制度建设，坚持不定期召开党委会议、民主生活会和公司办公会议。班子成员之间相互敬重、取长补短、协调配合、步调一致。在研究重大问题时，坚持做到先全面了解情况、充分交流沟通，在讨论中每位同志都能畅所欲言，全面发表自己的看法，确保决策在反复酝酿的基础上由集体研究决定，最大限度地发挥班子整体效能。 　　二、积极加强制度建设，班子和队伍廉洁自律意识进一步增强 　　国资委掌管着大量的国有资产，党风廉政建设和反腐败工作显得尤为重要。公司党委经常就国资系统党风廉政建设进行专题研究和部署，专门制订了《2010年国资系统纪检监察工作要点》、《市国资系统2010年党风廉政建设责任制考核方案》，并召开了三次国资系统纪检监察工作会议，与企业和处室签订党风廉政建设目标责任书，加强执行情况检查。同时，开展国企领导人员投资入股情况调查，指导国企建立机构、充实人员，加强纪检监察队伍建设，并继续做好信访问题调查，严肃查处一批违法违纪案件，维护国有资产安全。在机关的日常工作中，公司注意制度建设，对机关财务管理、财金纪律和接待工作、福利发放等制度进行重审、细化，监督和规范领导干部的行为。一年来，公司班子成员都能管好自己、配偶、子女和身边工作人员。 　　三、认真履行国资监管职能，各项工作得到不断提升和加强 （一）积极归集国有资产，防止国有资产流失。 资产归集工作是国投公司的核心工作。到目前为止，归集了以下三类资产： 1、整合和组建了郴柴集团、竹园宾馆、市湘汇资产管理公司三家子公司，资产价值5700万元。 2、归集改制企业剩余资产土地面积285938.39㎡（428.91亩）、房屋面积77172.79㎡。 3、接收烟草公司移交的金叶大酒店（含未完工的附属建筑）资产，面积合计10626.4㎡、烟叶中心仓库土地资产面积3389㎡ （二）积极筹措改革改制资金，促进国企改革工作开展。 为了完成市政府下达的筹措市属国有企业改革改制所需资金任务，公司采取了以下三种措施： 1、资产边归集边处置 公司根据资产权属关系进行分类归集，一方面将市国有资产经营中心已掌管的资产、已完成或基本完成改革改制企业的剩余国有资产接交过户;另一方面对正在改制破产企业的资产通过积极参与其资产处置变现来筹措改革资金。一年多来，促进和配合完成了市糖酒副食品公司（天华大酒店）、市金属材料公司和市百货站等公司的资产处置，筹措改革资金1.1亿元。 2、直接出资616.8625万元完成了市纺织品总公司、金磊冶金机械厂、市香料厂、汽摩公司资兴分公司、竹园宾馆、五连冠酒店等企业改革改制扫尾工作和债务问题。 3、迎难而上，完成银行融资任务 2009年9月国投公司向市建设银行申请贷款5000万元。由于从去年下半年开始国家紧缩银根，严格控制政府机构和政府融资平台贷款，导致公司贷款工作举步维艰，经过多方努力，最终经中国建设银行总行特批给公司授信5000万元。公司