2009-2010年度中国制造业并购报告.doc

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2009-2010年度中国制造业并购报告

名称及出版时间】:2009-2010年中国制造业并购报告 【来源】:前瞻商业资讯有限公司 【文件格式】:PDF 【页数】:508 【目录或简介】: 第一章:2008-2009 年全球并购年度分析15 第一节:全球并购形势15 一、交易规模减少??15 二、宣布取消的并购案同样创出新高 18 三、敌意收购行为明显增加??19 第二节:世界主要经济体的并购形势20 一、美国是全球最主要的并购交易市场 20 二、亚太地区一枝独秀??21 三、中国并购市场逆势而上??22 四、中国、印度等新兴国家企业海外投资热潮有增无减 23 五、日本国内并购降幅巨大??24 第三节:全球部分产业的并购活动25 一、金融业的并购活动??25 二、能源、采矿及电力等领域的并购热度不减 31 三、化工业的并购活动??32 四、IT 等领域的并购活动 34 第四节:影响2009 年全球并购市场形势变化的主要因素36 一、阴云笼罩的世界经济??36 二、企业并购的融资难度加大??37 三、汇率波动对国际投资产生很大影响 37 四、主权财富基金日益活跃并推动全球企业并购保持较高规模??38 五、私募股权基金在跨国并购中的作用有所减弱 39 第五节:金融危机中“救火式”并购与投资保护主义冲突41 一、西方国家的鼓励外资收购和对主权财富基金的担忧 41 二、美欧的外资并购政策??42 三、中国外资并购政策的必要调整??44 第六节:对2010 年全球并购形势的预测46 一、总体判断 46 二、全球各行业面临重新洗牌与整合 47 第七节:中国海外“抄底”行为与风险防范48 一、海外投资的“抄底”时机把握??48 二、不容小觑的金融危机下的海外投资风险 49 三、注重并购后的协同效应??50 四、海外投资企业应注意维护中国的国际形象 50 第二章:2008-2009 年中国国内并购回顾52 第一节:全球和中国并购市场52 一、2008-2009 年全球并购市场概览 52 二、2008-2009 年中国并购市场整体状况 58 第二节:中国资本市场兼并收购介绍61 一、概览 61 (一)中国并购交易日趋活跃??61 (二)海外并购成跨国并购市场主流 63 (三)传统行业为并购主要领域??64 (四)VC/PE 相关并购稳步前行 65 二、A 股市场概况 67 (一)A 股并购大戏 67 (二)A 股最大收购:平安220 亿入股深发展 68 三、香港市场 71 (一)整体情况??71 (二)上市公司为收购方??72 (三)以上市公司为目标的收购??73 (四)上市公司之间并购??77 四、中国资本市场并购交易驱动因素 77 (一)整体上市的要求??77 (二)国企改革重组加速??77 (三)迫切的融资需求??78 (四)战略性扩张的需要??78 (五)财务投资??78 五、历史上中国资本市场并购的制约因素 78 第三节:国有企业重组典型案例分析79 ■ 典型案例:电信行业重组??79 (一)中国电信体制改革进程及本次电信重组背景和过程 79 (二)本次电信重组的主要挑战与困难 82 (三)本次电信重组的效果分析和经验总结 83 第四节:上市公司海外收购典型案例84 ■ 典型案例:中海油服收购 Awilco??84 (一)多地上市公司的信息披露??84 (二)监管机构审批??85 (三)对风险的充分把握??85 (四)交易结构??85 第五节:吸收合并现金选择权典型案例86 ■ 典型案例:攀钢钢钒吸收合并案例、云天化吸收合并案例??86 (一)攀钢重组案例??86 (二)云天化重组案例??87 (三)吸收合并现金选择权的演变??88 (四)现金选择权的国内规定??88 (五)异议股东请求权的国内规定??89 (六)现金选择权和异议股东请求权的国外法律规定 90 (七)吸收合并交易中现金选择权和异议股东请求权的区别与比较??91 (八)在上市公司吸收合并另一家或多家上市公司的交易中,涉及异议股东请求权和现金选择权需重点 考虑的问题 92 (九)如何避免股市大的波动造成的影响 93 第六节:外资入境收购典型案例94 ■ 典型案例:可口可乐收购汇源果汁 94 (一)可口可乐收购汇源的特点??94 (二)收购交易简介??94 (三)可口可乐收购汇源的启示??97 第三章:中国企业海外投资101 第一节:中国企业2009 年海外并购总体情况101 一、中国企业海外并购特点??101 二、海外并购成败原因??102 第二节:中国企业海外并购风险防范103 一、政治风险 104 二、法律风险 104 三、财务风险 104 四、并购后整合风险??105 第三节:中国企业海外并购相关政策分析105 一、继续落实“走出去”战略??105 二、外汇管理政策??106 三、金融政策 106 四、国

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