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沧州经济开发区汽车产业园消防站项目标准化策划书DY—（六）建—（08）—（2016）编制人：初审人：审核人：审批人：大元建业集团股份有限公司2016年11月15日1 编制依据1.1《大元集团项目标准化手册-文明施工篇》、《大元集团项目标准化手册-管理篇》1.2 施工总平面布置图1.3 国家和地方现行的规范、标准、规程2 施工部署2.1、 施工组织管理本工程按照ISO9001质量体系、ISO14001环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系三项管理体系标准程序运作。本工程将采用标准化施工，在施工过程中对关键过程实行方案先行制度。在施工进度控制、工程预算、财务报表、成本控制、工程物资、质量监控、资料管理等方面采用计算机软件管理，保证各项工作的程序化和标准化实施，从而大大提高施工进度、确保施工质量，有效控制工程成本。严格控制工期、质量、材料等各方面因素，保证工程保质、按时交付使用。2.2、 施工组织机构2.2.1、项目组成a、项目经理部设项目经理一名，项目总工一名，生产经理一名，安全主管一名，商务经理一名。下设八部一室。具体包括：土建工程部、水电工程部、技术质量部、资料部、安全部、物资供应部、经营核算部、财务部、综合办公室。b、项目经理部为公司直属管理部门，项目经理由公司任命。公司负责项目部的成本、进度、质量、安全文明的监督管理及直接领导责任。c、目管理机构框图2.3、主要管