全国首例菜鸟驿站出售曝光.docVIP

全国首例菜鸟驿站出售曝光 一、马云的菜鸟计划 由阿里巴巴集团牵头组建的中国智能物流骨干网（CSN）项目在深圳启动，阿里巴巴和银泰集团、复星集团、富春集团、顺丰速运等物流企业组件了一家新公司，阿里巴巴董事局主席马云担任公司董事长，并给公司命名为“菜鸟”。 马云表示，CSN一期投资额为1000亿元，项目由阿里巴巴集团牵头，第二期投入3000亿元，“这是一个理想主义色彩的项目，需要十年左右的时间才能完成，很感谢物流伙伴们的信任。”CSN要在全国范围内建立物流仓储基地网络，并向制造商、电商、快递物流公司、第三方服务公司开放，计划能支撑日均300亿元的网络零售额配送，订单做到24小时内必达。 二、什么是菜鸟驿站 接力校园快递“最后一百米” 菜鸟驿站旨在建设统一标准化的物流平台，通过与校方或学生团体合作，以邮件和短信方式通知学生取快递。目前已经在武汉大学、中南财经政法大学、兰州大学等多所高校建立了站点，还有多所高校站点正在建设之中。 三、菜鸟驿站两万一千八卖了。 舍不得，也不知道是赚了还是亏了，所以把这段交易告诉广大的菜鸟驿站合作者，你怎么看？ 2015年4月4号，清明节放假前一天，我们正在进行日常的工作流程，接收快递公司拉过来的快件，进行整理排放，一切井然有序。 然而大自然告诉我们，太过平静的湖面，其下必定激流暗涌。 “你们菜鸟驿站值多少？”有人这样问道。 一时间，忙于手中工作的我们没人能给出一个好回答，只好一笑而过。 我以为这不过是次随口的问答，并未在意。 关于菜鸟驿站的价值，我无法用金钱去衡量它，因为我并未在其中投入任何一分钱，我只有一段经历可以拿出来说事，有我满怀激情的一年半，有我失落颓废的一年半，我成长最多的一年半，走到而今，我可以大胆的说，这一定是我活了二十年来最有价值的时光。 时间倒回半个月前 忙完一天的工作后，我们又开始一天的闲聊时光 C说：“听说学校里有人要做快递超市” 我问“学校商铺的店面费这么贵，谁闲钱么多会用来做快递？” Y说：“看吧，别人眼里我们每天发几百个包裹，一看就是赚了好多钱的样子” L说：“哈哈，折腾了一年，我还就拿到五百块好吧！” C说：“这并不是一块好啃的骨头，可眼馋的人依旧很多。” Y说：“毕竟这是一个趋势，一个发展机会，高校物流整合是必须有人要做的事。” 我说：“那对我们来说他们的存在是威胁吗？” “......” 在我们眼里这明显是一桩划不来的买卖，在校生为5000人左右的学校，租个40平米左右的店面，单纯的用来做快递，一年加各种费用的支出，保守估计是十万块。 我们菜鸟驿站目前接入了中通、国通、天天、优速共四家快递，每天的派件量在200-300之间浮动，每个快件的派件费是5角，也就是说每个月的收益在4000元左右。 4月6号，清明节放假期间。 和朋友在澄江愉快玩耍的时候，接到了坤哥（中通快递师傅）的电话。 他说：“有人来找他谈学校的快递业务，想在学校做一个快递超市” 我问：“我问然后呢？” 他说：“肯定没答应啊，我的学校业务是给你们做着的。” 我问：“那你怎么看这个事情？” 他说：“据我了解的情况，对方有实力，当然指的是经济方面，他们就是决心要在我们学校做快递超市，店面都装修好了。然后我告诉他学校已经有人在做着了，是几个学生，并且是以菜鸟驿站的形式在做，也叫他回去了解菜鸟驿站，很快他应该会来找你们的。” 我说：“找我们干嘛？各做各的呗，看看谁能做得更好” 他说：“为了能尽快的整合学校的快递，他可能考虑要买下你们的菜鸟驿站经营权，先不要考虑太多，准备好以相互了解的角度去谈判吧。” 我说：“当然不卖，他们是不可能和我们竞争的，我们作为本校生，有很多同学都是支持我们的，而且我们正在谈顺丰和百世汇通在学校的业务，我们的微信公众号也刚推广开来，我们还要在宿舍设立寄件点......” 电话讲了近半小时，从双方的情况上都分析了利弊。 或许我们这一端的天平，在向上倾斜。 晚点团队聚在了一起，商讨了一下有人要买菜鸟驿站经营权的问题，可是话题跑偏，聊起了我们一路走来的种种。 2013年的11月，忘了是哪一天，总之天气凉爽，适合胡思乱想。在于洋老师的提议下，我们组建成了一个11人的小团队，都是来自电子商务专业的学生，一群头脑发热、精力旺盛的人被放到了一起。 那时的我们，还没有创业的概念，只是想脱离高中忙碌的状态需要一个过渡期，只是大学生活需要和其他人不一样的地方，只是可怕的黑夜里需要有值得思考的东西。 高校物流整合项目，