供应链提前期压缩问题研究.pdfVIP

口现代物流 中国流通经济 2∞5 年第 4 期 供应链提前期压缩问题研究 刘永胜1 ，赵瑞芬2 (1.北京物资学院工商管理系，北京市 101149; 2.唐山学院信息工程系，河北唐山 063侃)()) 摘要:-*文认为，压缩供应连提前期具有1重要战略意义，可以更好地实现供应链管理的目标，减少供应 链非增值过程，提高供应链需求预测的准确性，减轻供应链中的牛鞭效应，避免供应链销售损失。文章提出，供 应链提前期的压缩就是针对物流提前期和信息提前期进行的时间压缩，但二者并不是独立进行的，而是采取 综合的时间压缩措施诸如改4事业务流糕，采取延迟化策略，运用各种供应链管理模式，利用并行工程技术，实 施绿色再制造，充分利用信息技术等。 提键询:供应链;提前期;时间压缩:延迟策略 1 中团分费号:F252 文献标识码:A 文章编号:1∞7-8266(2 5)04-ω11-04 ∞ 可能降低供应链成本，其实质是在 租、出广、运输到最终顾客以及售后 在当今的市场竞争中，时间巳 提高客户服务水平与降低供应链成 服务这些活动进行有效的管理，才 经成为竞争成败最重蟹的重要素之 能从满意的颇窑手中尽快换回钞 本之间谋求平衡点。然而，在实际运 ，提前期的胀缩日组成为在取订 藤。阴为此，首先要审视供应链中的 单的主要成功因素I呵。当今的市场觉 作中，这两个目标经常发生冲突:一 方面，高客户服务水平要求保有大 每一个环节和每一项活动，这项活 争不再是单个企业之间的竞争，而 动是增加了客户价值，还是只增加 量的库存，而大攘的库存往往会增 是供应髓与供应链之间的竟争。从 加供应赞成本;另一方面，为降低供 了戚本而巳?阴因此，压缩提前期， 某种意义上说，供应链之间的竞争 必然会捎除戒简化不增值、增值能 应锵成本，尤其是库存戚本，又要求 实质上是时间竟争，即必绩实现快 力低、税时多的流珉，进而减少艘个 速有效的容户反脂，最大限度地缩 减少库存，但商目地减少库存却容 短从客户发出订单到就得满意交货 易导致客户服务水平的下降。通过 供应髓的非增值过程。 3. 提高供应链需求预测的准确 的黯个供应链的总时间周期。压缩 供应链提前期的压缩，可以便供服 订单提前期可以减少供服链反版时 链中所有的实体都能够更为高效的 性。我们知道，距离销售季节开始的