66-梦龙网络计划技术在工程管理中地应用浅析.docVIP

梦龙网络计划技术在工程管理中的应用浅析 王永辉 龙信建设集团有限公司 226100 【摘 要】：项目管理是在一定的约束条件下，以高效率地实现业主的目标为目的，以项目经理负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动九字诀是“三控制，二管理，一协调 网络计划技术项目管理的核心技术如何在施工管理中提高网络计划技术的应用水平是工程管理人员解决的问题?网络计划 ?工程管理选定智能项目管理系统核心软件对远程项目进行控制分散在全各地的分公司项目的工程数据传递到本部，在总部进行汇总和统一安排，共享并将指令通过。使用项目管理软件进行项目管理提高项目管理水平，增强计划的可执行性，提高资源的有效配置，加强成本管理，提高企业的竞争能力。结合如何在施工管理中提高网络计划技术的应用网络计划技术是20世纪50年代中期发展起来的一种科学的计划管理技术，主要有两个起源：　一1956年美国杜邦公司首先在化学工业上使用了CPM(关键路径法)进行计划编排；　二美国海军在建立北极星导弹时，采用了BuzzAllen提出的PERT(计划评审法)技术。这两种方法逐渐渗透到许多领域，为越来越多的人所采用，成为网络计划技术的主流。我国从60年代中期开始，在著名数学家华罗庚教授的倡导和亲自指导下，开始在全国各个部门试点应用网络计划，并根据统筹兼顾，全面安排的指导思想，将这种方法命名为统筹方法。网络计划技术从此在国内生产建设中卓有成效地推广开来。现在用于网络计划技术的软件不少，P3，微软的PROJECT?，梦龙，同洲软件也和计算机一样，只是我们的一个工具，网络计划采用单代号网络图单代号网络图简单，更符合的实际。有“完工-开工（FS）”、“开工-开工（SS）”、“完工-完工（FF）”、“开工-完工（SF）”四种逻辑关系，而这四种逻辑关系包含了（工序）间可能发生的所有工艺和组织关系。??做好工程项目管理，项目部必须配备一名固定计划工程师项目部由技术负责人兼任计划工程师作为项目的计划工程师，应具备丰富的施工经验和良好的技术水平；其次，还必须对网络计划技术非常熟悉，因为要想实现对工程进度的“静态控制、动态管理”，与计划工程师的作用密不可分。在进度计划的编制和实施过程中，肯定会出现各种情况，如果他对施工情况不了解，就不可能编出符合实际的进度计划，如果对网络计划技术不熟悉，对于时间参数，逻辑关系不能有一个正确的理解，也不可能编出正确的网络计划。网络计划基础上加载各种量费内容，从而形成以网络计划为核心的各种实施计划??????编制计划一般分为如下几个步骤建立计划框架定义活动确定活动的工期确定活动间的逻辑关系估计资源需求制定和优化进度计划建立预算和基线计划计划的动态跟踪与控制下面，就这个步骤简要说明。????一建立计划的框架。简要的说就是将全部工作逐级分解，对于施工项目而言，分解主要是识别出独立的工作区域。?工作分解结构是计划的框架，它支持成本、进度、员工绩效的管理。分解结构的最底层是项目经理部分派工作的基础。要注意，在分解的过程中，主要考虑的是如何覆盖全面，这时无须考虑耗费时间、相互间的逻辑关系、以及资源的占用。分解过程是逐层展开的，如在分解第二层的时候，不要考虑其中某一项所属的第三层、第四层的具体工作，也就是说分解到哪层就考虑哪层的事，不要考虑其下级。这是一个很好的方法，也是原则。????随着分解工作的展开，形成了父单元和子单元，全部子单元的工作总和必须是父单元工作的百分之百，也就是说要避免遗漏。分解工作直到当每个元素的复杂性和工作成为在计划和控制上可管理为止。在建筑工程中，一般达到分项工程即可，无须达到具体工序一级。??二定义活动。工作分解结构完成后，我们就可以开始定义‘活动’。如前所述，在施工项目经理部编制计划的过程中，可以粗略的将各种‘工序’理解为活动，它代表了一个个可由项目经理部某一成员具体实施、指挥所属人员实施的行动。在中，我们可以将这一工作分解结构的最底层，分解为‘钢筋’、‘隐蔽’、‘模板’、‘’和‘拆模’等活动，由相应工长组织劳务人员施工完成。，定义活动的过程中，工程设计多变、工期的确定受行政干扰、工程进度付款没有与网络计划紧密联系有时会发现工作分解结构并不合理，这时我们还要考虑对其进行适当的调整，以保证清晰的定义活动。活动代表了支持项目目标的基础工作它是项目计划和控制的基石。三确定逻辑关系。给各项‘活动’安排次序、定义逻辑关系怕是技术人员最熟悉的工作了，无论是采用甘特图，还是双代号网络图。?虽然建筑工程是传统的产业，在技术和操作上都很成熟，但工程间差异还是非常明显的，越是经验丰富的人员，越能在认真、仔细的分析过程中发现问题，创造性的设计解决问题方案。四活动的工期估计。建筑工程中各项活动的工期有比较多的经验