xx公司xx年优秀员工评选办法.docVIP

XX公司2002年度优秀员工评选办法 ????为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“十位优秀员工”的活动。 ????鉴于2002年八月份前已在每月进行了优秀员工的评选活动，2002年8月份后暂停了优秀员工的评选活动，因此2002年只评选五位优秀员工。 ????一、 评选方法： ????根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最后经总经理例会讨论确定。 ????二、具体步骤： ????1、 成立两个考评小组： ????（1） 第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评； ????（2） 第二考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评； ????2、基层推荐： ????采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。 ????3、初选： ????各小组根据各系统的投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的7人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。 ????4、综合考评； ????根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，在生产中心、质量部系统中评比出4人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。 ????5、总评： ????依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最后确定2002年度8——12月份的五位优秀员工。 ????三、推荐和考评时的主要因素和依据是： ????1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度； ????2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度； ????3、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通能力、团结同志的效果； ????4、关心员工、互帮互助的热情和效果。 ????四、表彰和奖励： ????对于被评选为2002年度优秀员工的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和800元的奖金。 ????五、推荐、考评、表彰的时间： ????2002年优秀员工的推荐、考评、表彰的时间为：2003年1月1日——2003年1月10日。 ????XX有限公司 ????2002年11月15日 ????2002年度优秀员工评价考评表 ????被测评人： 得分： ????1、思想品德（正直、善良、正义感）： ????很好：5分；较好：4分；一般：3分；较差：1分；很差：0分； ????2、敬业精神（对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度）： ????很高：5分；较高：4分；一般：3分；较低：1分；很低：0分； ????3、受员工尊敬或信赖的程度： ????很高：10分；较高：8分；一般：5分；较低：2分；很低：0分； ????4、关心员工、团结同志、互帮互助的热情和效果： ????很好：5分；较好：4分；一般：2分；较差：1分；很差：0分； ????5、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度： ????很高：10分；较高：8分；一般：5分；较低：2分；很低：0分； ????6、对所在系统、所在部门职能的实现和工作成效的贡献程度： ????很大：10分；较大：8分；一般：5分；较小：2分；很小：0分； ????7、与员工的沟通能力和效果： ????很好：5分；较好：4分；一般：2分；较差：1分；很差：0分； 公司年度评优方案? ? ? ?二00六年是XX迈向成功的一年，在过去的一年里，公司在经营管理等方面取得长足的进步，这与广大干部、员工的辛勤努力是分不开的。为此，公司决定，表彰一年来为公司发展做出突出贡献的先进集体、先进个人。具体评选办法如下： 一、评选目的及原则 ?1、客观、公正，实事求是； 2、弘扬无私奉献、爱岗敬业的精神； 3、评选务求与部门、干部、员工所创造的经济效益和给公司带来的社会荣誉紧密联系； 4、通过表彰先进，激励广大的干部、员工加倍努力的工作。 ?二、评优委员会 公司成立评优委员会： 组长： 组员： ?注：评优委员会享有对各奖项监督和最终确定的权利，评选日常组织工作由行政人事部负责。 三、奖项设立 （一）集体奖项 1、最佳团队奖（设置为2个）?????? 2、优秀门店奖? （