人事行政部年2014工作计划.doc

2014年度物流支撑平台人事行政部工作计划 为配合平台2014年度物流配送目标的达成，加强人力资源和行政管理工作的计划性，人事行政部制定了2014年度工作计划。 第一部分 人力资源工作计划 人员招聘 （一） 思路分析 1、2014年是平台成立的第二年，也将是快速发展的一年，人力需求将会迅速增加，并逐步到位。 2、利用平台的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充一线优秀基础人才，作为人力资源的更替、补充和培养储备。 3、在2013年绩效考核的基础上，实行2014年的内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。 （二）目标概述 平台目前处于发展初期，2014年总体目标首先要保证满足岗位需求，然后再考虑人才储备，实现梯队建设。 具体招聘岗位、人数等需要根据各用人部门要求确定。 （三）具体实施方案 1、熟人推荐：包括员工推荐，在本公司工作，以及社会上有亲戚朋友愿意来公司上班的人，引荐新员工。 2、网络招聘：在招聘人员时，采用达州人才网及凤凰山上下论坛等在达州本土具有影响力的招聘网站招聘。 （四）实施目标注意事项 1、调查了解竞争对手以及附近企业福利待遇等情况。 2、做好各项准备工作： 与用人部门沟通，及时准确了解需求. （五）直接责任人：行政人事专员 二、绩效考核 （一）思路分析 从2013年绩效考核看，有许多问题，主要是一些平台指标无法考核及没有良好的坚持和实施，另外各部门主管没有正常行使绩效职能。绩效考核体现了平台对中、高层管理人员，基层管理人员以及后勤人员的绩效要求。有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；一是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。绩效体系应完成的任务有四个方面： 一是健全绩效指标； 二是抓好绩效过程监控； 三是严格实施考核结果反馈和应用； 四是规范利用横向考核数据，并与薪酬挂钩。 （二）目标概述 绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。 （三）具体实施方案 1、继续完善绩效考核书。 2、补充、修正现已有岗位和新增岗位绩效考核书 。 3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结 果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。 4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，人事行政部完成此项 工作目标就是有效的对于物流支撑平台各部门的考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行. （四）实施目标注意事项 1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行。 3、绩效评价体系，并不是人事行政部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。 （五）直接责任人：各部门负责人 四、员工关系 1、员工关系 员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应该包括平台和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥善处理好员工关系，不仅是平台良好社会形象打造的一个方面，更是平台寻求长期发展的重要支柱。2013年平台以举办团建活动的形式，引导员工与平台多进行沟通，拉平台与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离，增强员工的归属感。 直接责任人：行政人事专员。 第二部分 行政管理工作计划 行政管理工作概括地说，就是要做好三个服务：为领导服务、为员工服务、为宾客服务。 企业文化和团队建设 提炼并学习企业文化，达到统一思想、教育员工、净化环境、内 聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。 企业文化具有两种约束力，一种是硬的——制度，一种是软的——文化生活。 平台内部，计划每季度组织一次集体活动，提高企业凝聚力，适时开展有针对性的竞赛活动，活跃平台气氛。 具体团队建设项目拟有 ： 1、 体育活动 协调各部门组织羽毛球比赛，趣味运动会等体育活动。 2、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节…… 3、年度优秀员工评选及奖励。 4、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽奖活动。 5、企业文化讨论学习。 7、行政大检查，环境、秩序、工牌等，每周每月检查。 8、每月协助各部门召开一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工士气。 责任