如何使公司的薪酬案例更具有激励性问答.doc

如何使公司的薪酬方案更具有激励性问答 计件工资的优缺点：计件工资是企业对生产工人常常采用的激励方式，它便于计算，易于理解，计量原则公平，因而有着很好的激励效果。但不足之处突出表现在计件工资的计件标准和工资率难以准确确定，对之进行修订是一件非常烦琐的事情。另外，一些企业为了提高利润，随意更改计件标准，在雇员中声名狼藉。因此，要采用计件工资的激励方式，企业就一定要事前定好工资率和计件标准。 如何理解计时工资：计时工资即确定工人的标准工时，以此作为发放薪酬的依据。采用计时工资，企业一定要制定出量化的标准，否则会出现磨洋工的现象。具体标准可以参照行业情况，最好让多数人通过努力可以完成，少数精英稍加努力便可完成，还有少部分人无法完成。 列举出日常薪酬管理工作的具体内容：开展薪酬的市场调查；制定年度员工薪酬激励计划；调查各类员工的薪酬状况；对员工的薪酬进行必要调查；对报告期内人工成本进行核算。 列举出薪酬的分类：一类是保健性薪酬，另一类是激励性薪酬。 列举制定薪酬战略的六大要点：1明确企业战略；2了解本企业的业务特点；3知道谁是你的竞争对手；4清楚哪些企业在同你争夺人才；5分析本企业的发展阶段6盘点本企业的人力资源状况。 激励的理论依据有哪些：1ERG理论；2三种需求理论3目标设置理论4强化理论5期望理论。 什么是平均薪酬战略：即企业薪酬与市场平均水平基本持平。实行平均薪酬战略可以实现企业的平稳发展。长江三角洲、珠江三角洲的制造业大多采用这种战略。 如何解决纯粹的岗位薪酬引发的问题：1综合运用多种薪酬方式2建立加薪网状通路3改变工资内容。 简述对中高层管理干部进行的年终分红这种激励性薪酬分配方案的特点：年终分红是常见的短期激励性方案，形象地说，就是企业的中高层管理人员承包企业的利润，在规定时间内实现承包目标之后，按预先约定分享获得的利润。企业的年终分红比例一般在5%-15%之间，部分分红力度较大的企业达到20%左右。企业在对分红多少进行排序时，不能完全按照工资级别排序，把分红变成纯粹的工资补充，这不利于调动员工的积极性，而要根据绩效考核的结果进行分红。 简述计时薪酬制的适用条件：1劳动成果无法直接准确计量2产品数量难以直接反映职工个人的技术业务水平高低和个人劳动努力程度3技术要求复杂，分工较细，产品数量和质量主要取决于集体协作劳动4作业速度及成果量度要取决于机械性能5产品质量重于数量，质量要求严格而又主要取决于个人技术水平的高低6生产规模较小或生产场所比较集中，便于管理。 列举外部薪酬所涉及的内容：基本工资；绩效工资；社会保险；额外津贴 列举实施绩效薪酬的步骤：要有清晰明确的战略目标；把考核结果与薪酬挂钩；要有合理的绩效薪酬维度；要充分交流；要组织文化支持；要积累经验后再推广；要用于应对困难。 列举企业年金方案的主要内容：双方约定的其他事项；计发办法；支付企业年金待遇的条件；支付方式；员工企业年金个人账户管理方式。 什么是人员和职位的匹配度：企业在制定薪酬方案的时候还要考虑人员和职位的匹配度，匹配度是任职标准加人事测量，或者叫能力胜任模型，企业应根据匹配度测量的结果确定员工工资。要处理和解决好这个问题，就要做好人员的岗位匹配度工作，即将员工安排在合适的岗位上。 什么是ERG理论：ERG理论侧重于从生存、人际关系、个人成长与生产发展的联系方面对员工进行激励。该理论认为，每个人都既关心个人生存成长，也关心人际关系，个人如果在某个方面有所欠缺，就会注重其他方面的发展，企业据此偏好对员工进行激励，效果会更好。 员工社会福利具有什么特点：机会均等、待遇平均；权利和义务脱节，保障侧重服务性；社会福利具有普遍意义。 试述现行奖励方式的优点：1收益分享，让员工在最高可达到的努力极限和为保证不被开除所需的最低努力下限之间，尽可能主动地向上努力；2利润分享；3员工持股计划，企业用于员工持股计划的那部分收入通常可享受税收上的优惠待遇。 列举福利的实施对企业的影响：能吸引和留住人才；有助于营造和谐的企业文化；有利于增强员工的忠诚度。 列举出常见的激励性薪酬方案：1提成方案2收益分享3中高层激励性薪酬方案4生产工人激励性薪酬方案5员工持股6绩效薪酬7奖金设计 列举管理人员工作的三个方面的特征：短暂性；变动性；不连续性。 什么是股票和期权激励性薪酬分配方案：企业可以给予中高层管理人员在一定时间内以特定价格购买一定数量股份的权利，并在将来获利，这就是利用股票和期权对中高层管理人员进行长期激励的薪酬方案。 如何才能使薪酬职能得以实现：1单位时间的薪酬标准应该是能够满足劳动力再生产的基本生活需要2根据劳动力供求及工作需要，适时调整薪酬标准及薪酬关系；3薪酬管理要善于运用科学的激励理论。 为什么说薪酬管理可以降低生产成本：良好的薪酬管理可以给关键岗位分配高薪，给次要岗位分配