集团管控实施规划方案1.pptVIP

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2017-05-30 发布于湖北
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集团管控实施规划方案1.ppt

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集团管控实施规划方案1精要

集团管控实施方案 2011.12 ;;一、目的;二、集团管控主营业务体制及目标确立;;集团管控价值持续最大化;三种管理模式的特点及分析;集团管控战略实施流程及资源支撑;**集团管控模式基于战略发展三阶段予以调整;2012年集团设置两大中心，四项核心职能;; **集团管控模式与组织构架设计; ; ;财务、行政中心职能划分及直管业务;;人事控制;人事任免权责说明表;**集团职能中心结构设置;信息控制（企划职能）;考核控制;财务控制;资金支出的审核、审批权限;资金支出的审核、审批权限;资金支出的审核、审批权限;集团总部与下属公司责权划分;集团总部与下属公司责权划分（续）;跨部门核心管理流程公司战略规划管理流程年度经营计划与预算制订流程年度经营计划与预算调整流程公司非主赢项目投资决策流程预算内资金支出的审批流程预算外资金支出的审批流程公司人力资源规划管理流程公司培训计划管理流程公司审计管理流程核心业务流程项目信息搜集与投资决策业务流程项目营销策划业务流程项目组织施工业务流程采购合同会签业务流程;公司战略规划管理流程;年度经营计划与预算制定流程;预算外资金支出的审批流程;公司非主营项目投资决策流程;预算内资金支出的审批流程;公司人力资源规划管理流程;公司年度培训计划管理流程;审计流程;各公司主营项目投资决策流程;公司主营项目营销策划流程;公司主营项目组织业务流程;公司采购合同会签业务流程;组成;*;*;*;*;*;董事长管理职责;财务管理中心职责;财务管理中心职责（续）;行政管理中心职责;集团行政副总经理职责;审计、法务岗位职责;审计法务部职责（续）;企管岗位工作职责;人力资源部门职责;行政部门职责