海尔校园招聘会议安排.pptx

海尔10月员工招聘 工作会议议程;招聘计划 ;以国家重点院校或在 销售 职能专业有较好影响力，毕业生口碑较好的院校为主，确定操作顺序为 ;组织机构; 1）招聘准备发动阶段： A：宣传： A1、网络宣传：在下月第一周工作日前学校相关部门配合，在学校张贴宣传招聘资料。并让应聘者开始网上投简历 A2、 下月第一周工作日前，与学校负责人联系，提供公司平面宣传资料，请学校负责人予以张贴企业宣传信息并宣导。 A3、企业文化及企业优势宣导：下月第一周工作日邀请公司高层领导提前到学校进行以企业文化及员工的职业规划为主题的巡回演讲，介绍公司情况与宣传企业形象。开始进行网上简历筛选。 B：材料准备 ： B1、企业信息资料的准备：在下月第一周工作日前完成《企业介绍》、《应届生素质要求》、《专业应届生职业规划介绍》、《往届生在海尔职业发展》等，并作成展板供宣讲和现场招聘用； B2、评价工具的准备：下月第一工作日内，完成适用于应届生的评价指标工具：包括：《提问问题》、《评价指标》、《心理测试题》、《情景测试题》、《评价指标》、《专业笔试题》等。 B3、表格：下月第一工作日内《求职申请表》、《面试评价表表》等。 B4、其他：下月第一工作日内《校园招聘日活动计划及流程》、《薪资待遇及工作条件承诺》 ;招聘把关： 充分利用面试、专业笔试、心理测试并结合个人的成长经历及价值趋向等因素综合确定。其基本程序为： 第一轮：在召开招聘会后，进行初试 综合素质测试 专业测试 第二轮：公布专业笔试名单，进行专业笔试 第三轮：公布复试名单，对毕业生进行无领导小组讨论或情景模拟。确定后的人员报请李总批准后统一进入实习或相关人事手续阶段。;第一周：校园宣讲会 A组联系 布置 宣传 邀请高层进行校园宣讲会 B组网上简历筛选 通知参加面试人员 负责内部晋升的考核 ;招聘进行时 ; ;第四周：新员工报道通知 附（部门经理和人力资源部的恭喜信） 内部晋升 无领导小??讨论 新员工报道时进行竞职演讲 公布主管名单 ;新员工入职时HR的6件事：?实际上，在新员工入职的第一天，留人的工作就应该已经开始了，我们需要使用各种HR工具和理论，做好入职服务工作，让新员工在第一天就感受到公司的工作环境和文化氛围，有助于帮助员工尽可能快的摆脱新人浮躁期，在公司里稳定下来。;新员工入职时HR的6件事：?? 实际上，在新员工入职的第一天，留人的工作就应该已经开始了，我们需要使用各种HR工具和理论，做好入职服务工作，让新员工在第一天就感受到公司的工作环境和文化氛围，有助于帮助员工尽可能快的摆脱新人浮躁期，在公司里稳定下来。