东五路绿化工程施工方案.docx

深汕东五路绿化工程施工方案1.工程简介深汕东五路工程位于广东省汕尾市深汕特别合作区鹅埠分区。深汕东五路为规划道路，道路起点接G324国道，终点接珠东快速路，道路全长约1.111km，路线大致呈南北走向。行道树以常绿乔木香樟贯通东五路，营造统一的景观道路特色，开花期有「香樟大道」之美绝景观及芬多精的洗涤。每年2-4月随风摇曳的黃绿色花朵就会映入眼帘，下层以蓝雪花、银边草、百子莲、细叶萼距花及千层金等配合种植，可以表现出全年多彩多变的道路景观。2.编制依据(1)、国家现行技术规范及其他相应的国家施工及验收规范、质量检验评定标准主要包括：《园林绿化工程及验收规范》CJJ82-2012；《绿地施工规范》（深圳市农业地方标准DB440300/T8-1999）；《园林绿化栽植土质量标准》DG/TJ08-231-2013；《园林植物栽植技术规程》DBJ/T13-148-2012；《园林绿化养护技术规程》DB/TJ08-19-2011；（2）、深汕东五路004-08绿化工程设计图；（3）、国家关于建筑工程施工安全操作规范；?（4）、工程现场情况。3.施工计划安排3.1.施工管理组织机构（1）组织机构图图3-1-1 施工管理组织机构框图（2）项目经理部人员配置项目设项目经理1名，党委书记1名，项目总工程师1名，项目生产经理1名，项目商务经理1名，项目质量总监1名，项目安全总监1名。项目共设六部一室：工程技术部、质保部、安全管理部、物资设备部、商务合约部、财务资金部、综合办公室，共计管理人员42名。（3）职责分工表3-1-2 项目组织机构职责分工表序号人员或部门管理职责1项目经理负责建立项目管理组织机构，为项目运营提供必备的资源。指导并监督各体系运行状况，对各体系建设、运行负领导责任。主管项目全面工作。2党委书记主要负责党群建设、后勤工作及外部协调，主管综合办公室3生产经理负责工程总体部署，总体计划的管理，生产资源的配置，合理组织现场施工生产。主管工程技术部、物资设备部，兼管施工安全、施工质量、对外协调等工作。4总工程师负责编制施工组织设计并进行优化，过程施工技术分析、技术把关和工程变更等工作。负责与监理单位、勘察设计单位和业主技术部门的协调工作。主抓技术管理和重大技术方案、科技攻关的制定及实施。5商务经理负责项目商务策划、成本管理、招采、合同管理、结算等工作。主管合约部。6质量总监负责质量管理体系的建立及正常运行，主抓质量创优、QC活动。主管质保部。7安全总监负责安全管理体系的建立及正常运行，主抓现场安全文明施工及安全文明工地的申报。主管安全管理部。8工程技术部负责制定施工进度计划，现场施工安排布置，施工方案技术交底，工程量复核结算，劳务管理等。负责施工控制点的复测加密，原地面标高资料复测，施工作业点放线，施工测量资料整理等。负责各施工作业队的管理及协调，施工安全、质量的管控，施工资料的收集及整理。9质保部负责施工过程质量控制、试验检测等工作；负责工序验收，分部、分项工程验收，质检资料、验收资料的收集、整理、上报、归档；10物资设备部负责设备管理、设备进场计划的安排等。11合约部负责项目合同管理、成本测算、招采、成本控制、成本分析、结算管理等工作。12安全管理部负责项目的健康、安全、环保工作，安全资料管理，确保项目在健康、安全、环保可控的环境下运行。13财务资金部负责资金管理、成本核算、提供财务报表、进行成本监督等。14综合办公室主要负责项目的CI建设、对外联络、文件的收发、人事劳资、治安保卫、医疗卫生以及内部行政事务。3.2施工目标（1）工期目标绿化工程计划于2016年11月1日开工，2016年12月1日完工，共计32个工作日。（2）安全目标杜绝A级一般及以上安全生产事故，遏制B级一般事故，尽量减少C级一般事故。（3）质量目标检验批验收一次性验收合格率达到95%以上；分部、分项工程一次验收合格率100%；单位工程竣工交验一次合格率100%；各分项工程总体评分不得低于90 分，杜绝一般及以上质量事故；计划完成QC 成果1项，争创省部级QC 成果1项。（4）成本控制目标提高企业项目管理水平，实现企业的利润增长，提高项目的整体效益，提高企业的市场竞争力。（5）文明施工管理目标争创地市级安全文明工地、争创局观摩工地。（6）环境保护、水土保持目标争创绿色施工示范工程。3.3.施工段划分序号工程部位长度（m）备注1K0+057.4~K0+280222.62K0+280~K0+5803003K0+580~K0+8803004K0+880-K1+077.7197.7根据路面施工情况，对已完成路面施作绿化工程，依次开展施工。3.4施工进度计划绿化工程计划于2016年11月1日开工，2016年12月1日完工，共计32个工作日。施工计划图表序号分部分项工程工期