小区景观施工组织设计.doc

第一章、施工组织设计…………………………………………………2 第一节、主要施工方法确保工程质量的技术组织措施 第四节、确保安全生产的技术组织措施 第五节、确保文明施工的技术组织措施 第六节、确保工期的技术组织措施施工总平面布置设计项目管理班子配备 第一节、项目管理班子一览表 第二节、项目经理简历表 第三节、项目技术负责人简历表 第四节、项目管理班子配备情况其他辅助说明资料以前完成的主要工程及工程简介主要施工方法 1 铲车 Zl-08 1 土方 2 自卸翻斗车 EQ3141G7D 1 东风 土方 3 一吨翻 2S1100 1 土方 4 挖掘机 玉柴50 1 土方 5 装载机 ZL08F 1 绿化养护 6 高空作业车 东风小霸王 绿化养护 7 洒水车 东风小霸王 8-10t 绿化养护 8 柴油机水泵 R175A 1 绿化养护 9 汽车机水泵 1 绿化养护 10 草坪修剪机 本田-195 3 绿化养护 11 割灌机 VNK435 2 绿化养护 12 播种机 2 绿化养护 13 喷雾器 2 广东 2001 良好 15 打压机 1 国产 2001 良好 16 测量机械 各型 1套 国产 2002 良好 放线 17 柴油发电机 150KVA 1 国产 2001 150 良好 18 交流电焊机 BX3~300 1 国产 2001 60 良好 19 砼搅拌机 JS-500 1 徐州 2001 良好 20 砼振捣器 各型 2 广东 2002 良好 21 型材切割机 1 日本 2001 20 良好 4.1.2养护期机械投入见下表： 养护期设备投入情况 序号 设备名称 数量 主要用途 1 喷雾 喷药机 1台 打药，叶面追肥 2 各类其他工具 5套 修剪，挖沟，除杂草 主要物资需做进场报验计划 为加强工程物资的管理，保证进场物资符合我项目质量、环境、职业健康、安全管理要求，项目部特制定此进场验收计划。 一、主要进场物资 主要材料：水泥、碎石、商品混凝土、建筑钢材、砌体材料、等。 二、进场计划 主要材料进场前，由各相关部门需求人提材料申请计划，经其在部门经理审核、项目经理审批后下达材料供应计划至物资设备部，然后根据安排每天进场的主要材料数量，并提前 12 小时告诉各分部物资人员进场材料的名称、规格、数量、供应商，各分部物资人员应立即通知各分部现场试验负责人材料的大约进场时间，做好现场取样准备。 三、见证取样 主要材料进场时，原材料供应商须提供质量证明书。项目部试验员应提前12 小时通知驻地监理，约定具体的取样时间，由驻地监理见证现场取样。 四、材料送检 进场主要材料由项目经理部实验员统一办理委托试验手续：填写试验委托单，并逐笔、逐项填写物资送检台帐。 试验室在受理委托试验后须在规范要求的试验时间再加 1 个工作日之内出具正式的试验报告。 、确保工程质量的技术组织措施 (或使用蒸腾抑制剂)降低光照强度，减少水分蒸发和日灼。 4、养护过程的技术措施 俗话说“三分种，七分养”，因此，养护是提高苗木成活率的重要方面。 （1）在施工期间对苗木采取间歇喷雾的方法，对乔灌木、色块、草坪增湿，减少苗木叶面的水分蒸发和降低叶面温度。在间歇喷雾的过程中，隔天进行营养液喷雾，采用尿素、磷酸二氢钾10ppm液对苗木进行养分补充。 （2）乔木、灌木的根系入土较深，色块、草坪则较浅，易受气温影响，因此除对土壤进行改良外，保湿也成为保证成活的重要任务。种植后定时进行灌溉，使土层始终保持一定湿度。 、确保安全生产的技术组织措施 确保文明施工的技术组织措施 、确保工期的技术组织措施 苗木、草坪栽植结束后，验收合格后就进入缺陷责任期。养护管理严格按照《绿地养护等级标准》中规定的“一级养护标准”执行，根据树木不同季节的生长特征、景观要求，及时地进行施肥、浇水、中耕除草、修剪、病虫害防治等日常养管工作，确保树木正常健康地生长。同时加大力度对绿地卫生进行日常保洁管理，尽快做到环境优美，卫生清洁，创建良好形象。并在二年的养护管理期满后确保苗木的成活率、保存率达到100%。 （一）、管理机构设置 要想做到良好的养护，达到必须建立一套完善的管理制度，来确保工程顺利进行。本工程配有园林植物专业工程师1名，配有各专业技术员1名，技师2名，各司其职。由养护工段长和驻地工程师统抓工作和协调。并根据本单位情况实行统一领导和分级管理，以此保证决策权的集中和指挥权的统一，并实行逐级授权、分级管理；进行分工协作，使各项工作组往专业方向发展，保证单位企业总目标和养护组分目标的协调，各个职能机构在行动