房地产讲师-房地产工程讲师.pptxVIP

房地产工程类讲师 金明、杜家泉、黄兴富、李军、周隆、朱文煊 金明老师简介： 金明，毕业于北京建筑工程学院，高级工程师。 有着近十年施工管理及二十年的房地产企业实际工作经验。 曾任职北京万科企业有限公司工程部经理，阳光 100 集团 北京公司总工程师，永泰房地产开发公司副总经理， 北京澳柯玛中嘉房地产开发公司常务副总经理， 新疆健坤房地产开发公司董事长、总经理， 北京健坤投资集团地产总裁。地产师资小朱： 亲自参与开发的地产项目近二十个在房地产企业全面管理及整体运行，QQ-312109064 特别是在公司架构治理、流程再造、计划管理、 成本管理、设计管理、工程管理方面有着较为丰富的实际工作经验。 金明主要课程 《房地产企业成本管理》 《房地产工程精细化管理》 《房地产甲方工程计划、质量及现场施工管理》 杜家泉老师简介： 杜家泉，男，1963年，民族汉，籍贯天津市。毕业于同济大学机械系暖通专业，获学士学位。 就读于同济大学机械系暖通专业； 曾任职天津市化工设计院公用室，任设计师； 曾任职天津万科房地产有限公司，历任专业工程师、专业经理； 曾任职天津假日饭店，任工程总监； 曾任职天津万科房地产有限公司，历任工程部经理、设计部经理、总经理助理、项目总经理； 曾任职郑州亚新房地产开发有限公司，历任副总经理、总经理；负责项目开发及公司管理全面工作。 曾任职亚信集团副总裁兼任海南亚新房地产开发有限公司总经理。负责海南地区全面工作及集团设计研发工作。 精通房地产开发各环节的业务并参与、主持过多个项目的开发，对房地产开发项目前期项目论证、市场产品定位、设计管理、成本管理、工程管理等有较深的理论基础和实际经验，同时对集团管控体系有丰富的管理经验。 毕业于同济大学暖通专业，有10年设计院工作和18年房地产开发企业工作经历。先后在天津万科、河南亚新、河南中联创、海南亚新等房地产开发企业工作，精通房地产开发各环节的业务并参与、主持过多个项目的开发，先后担任部门经理、总监、副总经理、总经理、集团副总裁等职。对房地产开发项目前期项目论证、市场产品定位、设计管理、成本管理、工程管理等有较深的理论基础和实际经验，同时对集团管控体系有丰富的管理经验。 杜家泉主要课程 杜家泉：工程进度计划管理 杜家泉：房地产企业成本管理 杜家泉：房地产工程精细化管理 房地产项目如何合理压缩工程建设周期以及对成本核算的影响和招采技巧 黄兴富老师简介： 中山大学MBA 原龙湖地产总部PMO高级经理，龙湖地产内训高级讲师。 16年的房地产从业经验，先后任成本管理部经理、总监；计划运营总监、总经理助理等，曾获龙湖地产“PMO精英奖”等多个奖项。 7年房地产企业管理咨询与培训经历。熟悉房地产开发公司各环节工作流程，物别是有丰富的开发项目工程、成本管理、运营经验。 对房地产标杆企业的运营管理模式有深入的研究，包括万科的成本与工程体系、中海的成本管理体系、龙湖的计划运营与知识管理体系、绿城与星河湾为代表的高端项目精细化运营体系、大型国企的产业地产模式等。 主要咨询能力：组织管控、流程、薪酬薪效、企业文化与执行力、运营管理 主要培训课程：战略与计划运营、房地产成本管理、房地产工程管理。 服务的部分客户： 龙湖地产、中旭地产、田禾地产、华益地产、鹏基集团、富方投资、 利丰地产、广浩地产、广源地产、博大地产、中联地产、银亿股份、星河集团、 中天集团、航洋国际、金马凯旋集团、莱蒙国际 【老师的授课风格】 实战性强：基于地产行业咨询培训和标杆地产的实践，确保课程内容、工具方法、案例对地产企业干部的实战性 针对性强：基于课前对客户单位需求的充分调研，确保内训对客户企业的针对性 互动性强：课程中设置学习奖惩机制、充分调动学员参与 满意度高：超过1500学时的培训经验、内训学员满意度超过95% 黄兴富主讲课程 龙湖黄星富：龙湖地产运营精细化管理 龙湖黄星富：龙湖工程全程精细化管理 龙湖黄星富：房地产成本管理及案例解析 龙湖黄星富：房地产合作方合约履行管理 龙湖招投标管理4大实践与合同管理实践 龙湖项目开发全流程成本综合管控要点与优化之道及案例解析 李军老师简介： 现任某标杆地产集团副总裁兼城市项目总经理 万科住宅研究中心项目设计师、设计总监、总工 法国CNAM大学建筑学硕士，清华大学MBA, 法国FNSI建筑设计协会会员，中国地产联盟讲师会员， 资深产品规划与设计专家，对房地产标杆企业的运营管理模式有深入的研究， 全面系统掌握了万科、龙湖工程与成本管理精髓。 省房地产协会研究中心高级顾问。 李老师早年就职国有大型建筑设计院，2001年进入大型上市地产公司， 在集团总部负责全面技术管理工作，对产品标准化与创新有深厚的专业功底。 做项目总经理多年，成功