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黄埔培训心得

黄埔执行力训练营心得 天博公司:岳西伟 2008.9 什么是执行力? * 心态:变化总是在发生 他们总是不断地拿走你的奶酪 预见变化 随时做好奶酪被拿走的准备 追踪变化 经常闻一闻你的奶酪 以便知道它们什么时候开始变质 尽快适应变化 越早放弃旧的奶酪 你就会越早享用到新的奶酪 真正的输赢不在于战场, 而在于我们的内心!!! PK 让人明白:要想打败别人,只有一个办法:那就是让 自己变得足够强大 印象最深的几句话: 1、 关键不是对错,没有得与失,就无所谓对与错 2、执行就是有结果的行动!执行力代表创造结果的能力!! 亚历山大仔细查看了这个结,许久许久,连绳头都找不到。 结果的定义: 行动,可能不会有结果 不行动,就一定没有结果 只有行动才会有结果!! 传说公元前233年冬天,马其顿亚历山大大帝进军亚细亚。当他到达亚细亚的佛罗基亚城,听说城里有个著名的预言: 几百年前,佛罗基亚的戈迪亚斯王在其牛车上系了一个复杂的绳结,并宣告谁能解开它,谁就会成为亚细亚王。至此之后,每年都有许多人来看戈迪亚斯打的绳结。各国的武士和王子都来解这个结,可总是连绳头都找不到,他们甚至不知从何着手。 亚历山大对这个预言非常感兴趣,命人带他去看这个神秘之结。幸好这个结完好的保存在朱庇神庙里。 ?怎么解开? --历史上最伟大的成功者之一 执 行 R1结果定义 R3跟踪检查 R2 一对一 责任 R4 即时 激励 学习内容之:4R管理系统 为什么执行不下去? 不明白为谁而学?导致执行走样!! 1.人永远拒绝被改变,但不拒绝改变—利益驱动-成就感激励 2.改变心态,明白为自己而工作 3.实现自我管理—重要感 学习内容之:YCYA 工具 YES, 接到命令后明确作出承诺; CHECK,检查,检查人对执行人的过程和 结果进行监督和 检查; YES,任务完成后,要向指令发出人汇报结果; AWARD,奖励,根据检查结果,即时奖惩,“奖惩不过夜” 1.回来后就将YCYA工具应用到了实际工作中,每天下午对次日的工作进行了分解 并按轻重缓急进行分类,提高了工作效率,原本需要当月28-次月7号约10天的 工作,在2-7号约1周的时间就完成。 2.应用YCYA工具,根据 目前主要的工作,设计 工作结果,制定月 度工作计划和目标 3.随时记录工作结果 目标: 凡是工作 必有计划 凡是计划 必有结果 凡是结果 必有承诺 凡是承诺 必有检查 凡是检查 必有奖罚 现实: 目前工作存在的问题: 有计划,但可变化 有承诺,但没结果 有检查,但没奖罚 学习内容之:跟踪检查 学习内容之:节点管理 一个完整的建筑是许许多多的节点组成的 节点管理贯穿整个执行系统: 1.执行进程需要对节点进行监控,并不时对行动予以纠偏 2.迅速将节点完成信息汇报给指令发出人,使决策者了解工作进程 3.决策者可以根据节点完成情况对局势有更清晰的把握,便于下一个计划的制定 4.通过对节点的监控可充分暴露出存在的问题 5.节点完成后可及时对执行者进行即时激励 节点控制的最高境界:信息管理 erp系统在公司的应用 *

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