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提升国有企业财务精益化管理水平策略研究 　　摘 要：在当前国家宏观经济调控不断加强、外部监管不断加大形势下，现代财务管理职能已从传统的信息处理和提供转向信息的分析使用和决策支持，从事后核算转向事前的预测、事中的控制，财务管理作为“夯实管理基础，提升管理水平”的重要手段，其重要性进一步显现。目前，国有企业内部控制不健全、财务管理基础薄弱等现状在很大程度上影响和制约着企业的管理能力和竞争能力的提升。因此，如何突破财务管理的瓶颈，科学制订企业财务管理策略，有效防范和控制经营风险，提升管理水平，实现可持续发展，已成为国有企业面临的重要课题 关键词：国有企业财务；精益化管理；策略研究 中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2016）17-0120-03 企业管理包括采购管理、生产管理、销售管理、财务管理、质量管理、人事管理、物资管理等方面内容。财务管理是企业管理的最重要环节之一，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理以它综合性极强的价值管理方式，涉及企业产、供、销、人、财、物各个要素，并渗透于企业管理的各个环节之中。随着市场经济的健全和发展，财务管理在国有企业中的地位和作用正在日益提高，国有企业财务管理活动始终贯穿于企业生产、经营、建设活动的全过程。加强企业财务管理，充分发挥财务管理的功能和作用，对于企业提升管理水平，实现健康、可持续发展具有十分重要的意义，也是改善国有企业财务状况、加速国有企业向现代企业转型和提高企业经济效益的必由之路 笔者通过分析国有企业提升财务管理水平的必要性以及对国有企业财务管理现状剖析，对提升国有企业财务管理水平的策略作进一步的探讨 随着经济全球化、国际化发展，越来越多的国有企业迈出国门、走向世界，企业财务管理工作面临新的形势和任务。而当前全球经济复苏仍存在很多不确定因素，我国经济企稳回升的基础还不稳固、不平衡，企业经营形势仍不乐观，经营压力尚未明显缓解，且经济复苏背后隐藏的各种危机和风险对国有企业财务管理提出了更高、更精细的要求。一方面，国有企业高成长、高风险、高投入、快发展的时代特征，决定了其提高企业经济效益和运营效率的任务仍然相当重；近年国资委也进一步加大国有企业领导人的资产经营业绩责任的考核，对企业经营风险管控工作提出了更高的要求。提高企业财务管理水平，加强企业经营风险管控，保证经营管理的有效性，提高经营活动的效率和效果，已经成为适应经济全球化趋势下企业实现发展和提升管理的需要。另一方面，国有企业作为政府监管和社会监督的重要对象，审计署、国资委、财政部等有关部委对其采取了一系列措施，强化管理、考核、监督及风险管控；各级价格主管部门等机构对政策执行和成本水平日益关注，社会公众作为社会监督的力量，也对企业的行风、政风及国家政策执行开展广泛、持续性的监督，开展依法从严治企任务依然沉重 在当前经济体制以及国有企业改革不断深入和发展的形势下，国有企业财务管理基础仍比较薄弱，投资、融资、资金、预算等管理以及专业队伍建设方面仍存在一定的差距，财务风险防范机制尚未健全，在一定程度上削弱了企业的竞争力，制约了企业的发展质量和发展速度。因此，如何结合现状，抓住机遇，科学制定企业财务管理策略，提升财务管理水平，有效防范和控制财务风险，推动企业实现可持续发展，是国有企业财务管理工作作为企业管理的重点和难点，凸显其重要性与紧迫性 （一）财务管理基础较弱，管理体制机制尚不健全 由于国有企业治理结构尚不健全，内部人控制、政企不分等现状制约了财务管理水平的有效提升；财务管理体系建设与企业经营管理的实际需要匹配程度不高，财务管理职责、权责配比、目标定位等尚不够清晰；大部分国有企业在岗位设置、专业人员配置以及专业管理工作开展与现代企业管理要求上尚存在一定差距；财务管理重心尚未全面从狭义的核算管理到广义的投资、融资、运营全过程财务管理转移，财务管理体制难以有机运转并发挥其应有的管理作用 （二）规范财务管理意识不强，依法经营管理理念有待提升 国有企业是中国企业的重要组成，随着国有企业依法治企工作的深入推进，规范财务管理已成为企业提升管理的一项重要内容和发展方向。但由于国有企业独特的发展环境及历史背景，大部分国有企业在重大经营决策、重大财务活动等方面缺乏严格的规章制度，内部控制不健全，财务会计基础薄弱，未能按照国家统一的会计准则与制度要求进行会计核算，加之国家对国有企业经营风险的监管虽逐年得到加强但在过程管理中仍存在一定的监管力量不足、监管不到位的情况，企业依法经营管理意识薄弱，使财务管理的重要作用在无形中被削弱 （三）财务风险管理局限于财务层面，未实现向前端业务延伸 随着市场经济的发展和现代企业