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新形势下纺织业核心竞争力的构建 　　摘要：本文在阐述核心竞争力的概念、核心竞争力的构成要素的基础上，论述了上虞弘强彩色涤纶有限公司通过增强创新能力、全产业链快速反应的体系与服务以及人力资源和企业文化建设，完善信息管理，来提升企业核心竞争力，保持长期稳定的市场增长。通过对其SWOT分析以及其核心竞争力评价，为企业发展提供决策理论依据及借鉴 关键词：纺织业；核心竞争力；SWOT分析 一、企业核心竞争力理论概述 核心竞争力的概念是1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和伦敦商学院教授加里?哈默尔（Gary Hamel）在其合著的《公司核心竞争力》一书中首先提出来的。他们对核心竞争力的定义是：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。企业核心竞争力是任何长期的、独特的、能够给顾客带来更大价值的、竞争对手短期内无法模仿的能力 在TPP新形势下，企业核心竞争力的构建显得尤为重要。核心竞争力有利于纺织企业在纺织行业占领市场，扩大影响力和知名度，提高企业的经济效益，有利于纺织企业更好地”走出去” 二、对上虞弘强彩色涤纶有限公司的SWOT分析 （一）公司概况。上虞弘强彩色涤纶有限公司成立于1998年，是一家以研发为主的生产性纺织企业，专业生产差别化、功能性聚酯改性短纤维。具有较为完整的从纤维、纱线、织造、染整、面料、成品服装（毛巾、围巾等）中小产量为一体的全产业链技术和设备体系。弘强公司在产品制造环节有较强的研发能力和配套水平，生产效率较高，产品质量水平好，最重要的是有一个快速反应体系及服务。在中、高档差别化、功能性聚酯短纤维这一领域中，该公司是目前国内同类行业中，产品品种和规格最齐全，服务最完善，交货速度最快，新产品开发频率最高，质量最好和产品更贴近于市场的企业之一 （二）弘强公司的竞争优势。弘强公司是一家比较有竞争优势的企业，公司已经建立了从纤维、纱线、织造、染整、面料、服装中小产量（包括打样）全产业链的技术和设备体系，并且拥有一支具有开拓精神的研发队伍和一支高素质的员工队伍，形成了适应市场的一整套研发和生产管理模式，为企业做精、做强和产业化终端服务的发展目标打下了坚实基础 在十几年的纺织行业中，弘强公司有了比较高的知名度，并且有了一个高效的产业联盟： 在企业文化方面，弘强公司一直有着“在差别化涤纶短纤领域中做精、做细、做深、做强”的愿景，担当着“改变现状、提升品质、振兴民族品牌”的使命，保持着“开拓创新、严谨务实、敢为天下先、知不易为而为之”的开拓精神。另外，“诚信、细节决定品质”良好的企业文化，又为其核心竞争力的构建添上了浓墨重彩的一笔 （三）弘强公司的竞争劣势。弘强公司在经营方面也存在了一个很大的问题。弘强公司对于几个合作商家过于依赖，导致了近几年来，经济效益形势有点缓慢降低。在目前中国纺织行业同质化的竞争中，由于蜂窝纤维价格过高，中国市场难以接受高价格的产品从而导致销售额有所下降。国内民营企业融资普遍困难，弘强公司也不例外。弘强公司的产品因为具有高科技性，成本高，对价格十分敏感的客户随时有流失的可能性。弘强公司缺乏的是更多的对外对内销售。随着现在订单的小批量、多品种的越来越多，公司对于交货时间也相对紧张 （四）机遇。我国国内纺织服装消费稳步增长、市场日渐成熟。弘强公司是几家知名休闲运动品牌和奢侈品品牌的代工厂，随着几大品牌市场占有率不断提高，其订单也将有一定的提升。弘强公司也有很多的机遇，随着经济的发展，中国的消费水平不断的在提高，俗话说：衣食住行，衣往往都是排在最前面，所以人们服装消费一定会是对于面料服装的功能性方向的转向，弘强公司正赶上这时机，有决心、有能力帮助和配合广大客户和消费者共同研发出更具有市场前景与价值的新产品，并且设计了公司对产品研发的五个思路：1.建立产品研发的思想体系；2.寻求全产业链生产合作伙伴；3.树立一个全方位的服务理念4.细节、坚持；5.全方位了解客户，建立快速反应机制 （五）挑战。同时，目前各国经济形势走低，各国政府对本国经济忧虑而采取的贸易和技术壁垒，给企业的未来发展带来了很大的不确定性。国家对纺织服装行业环境保护及产业升级的呼声越来越高，产业结构调整过程中，弘强公司的加工和配套成本势必增加，这在一定程度上影响了弘强公司的国际竞争力。东南亚、印尼、巴基斯坦、孟加拉以及一些东欧国家的纺织服装业的兴起，也在很大程度上加剧了国际市场的竞争 三、提升纺织企业核心竞争力的对策 （一）加强科技创新，提高纺织品的附加值。未来纺织服装业趋势变化：服装用料以功能型面料为主。随着服装用料的改变，采用功能性面料来生产服装，已成为全球发展的大趋势。功能性面料具有多样的效