工程项目进度管理.ppt

* 第二次优化： CP： ①-③-④-⑥ 　　 ①-③-④-⑤-⑥ ①-③-⑤-⑥ 可行方案：压缩工作 （组合）直接费率 (1) 1-3 △C =1.0 (2) 3-4+3-5 △C = 0.2+0.8 = 1.0 (3) 3-4+5-6 △C = 0.2+0.2 = 0.4 (4) 4-6+5-6 △C = 0.5+0.2 = 0.7 (5) 3-5+4-5+4-6 △C = 0.8+0.7+0.5=2.0 优劣顺序: (3) - (4) - (1)、(2) - (5) * 0 4 8 13 19 16 即第二次优化：工作 3 - 4 和 5 - 6 同时压缩 1 周 工作 4 - 5 被动变成非关键工作 ∞ * 第三次优化： CP： ①-③-④-⑥ （工作4-5被动变成非关键工作） 　　 ①-③-⑤-⑥ 可行方案：压缩工作 （组合）直接费率 (1) 1-3 △C = 1.0 (2) 3-5+4-6 △C = 0.8+0.5=1.3 (3) 4-6+5-6 △C = 0.5+0.2 = 0.7 优劣顺序: (3) - (1) –(2) * 0 4 8 13 18 16 ∞ ∞ * 43.8 42.1万 45.2 工期(周) 43.0 22 18 15 26.6 33.2 31.0 费用(万) 总费用 直接费 间接费 17.6 14.4 12 27.7 工期: T* = 18周 工程总费用: 42.1 万 工期缩短:18％ 成本降低: 3.9％ * 优化汇总表 缩短次数 被缩短工作 直接费率 费率差 缩短时间 费用变化 对应工期 0 / / / / / 22周 1 3 - 4 0.2 - 0.6 2 - 1.2 20 2 0.4 - 0.4 1 - 0.4 19 3 0.7 - 0.1 1 - 0.1 18* 4 1 - 3 1.0 + 0.2 / / / 3 - 4 5 - 6 4 - 6 5 - 6 费率差 = （组合）直接费率 — 间接费率 * 第 六节 工程网络计划执行中的管理 将正式网络计划报请有关部门审批后，即可组织实施。在计划执行过程中，由于资源、环境、自然条件等因素的影响，往往会造成工程实际进度与计划进度产生偏差，如果这种偏差不能及时纠正，必将影响工程进度目标的实现。因此，在计划执行过程中采取相应措施来进行管理，对保证计划目标的顺利实现具有重要意义。 * 网络计划执行中的管理工作主要有以下几个方面： 1、检查并掌握工程实际进展情况； 2、分析产生进度偏差的主要原因； 3、确定相应的纠偏措施或调整方法。 * 工程项目进度目标 工程项目进度计划 进 度 计 划 实 施 收集和整理实际进度数据 实际进度与计划进度比较分析 纠偏措施调整进度计划 分析原因及其影响 偏差 有 无 干扰因素 网络计划执行中的动态管理 * 一 、网络计划的检查 （一） 网络计划的检查方法 1、计划执行中的跟踪检查 在网络计划的执行过程中，