现代企业财务管理存在问题与`解决措施探析.docVIP

现代企业财务管理存在的问题及解决措施探讨 　　【摘 要】随着市场经济的发展，财务管理在现代企业管理中的中心地位日益明显。目前我国企业财务管理存在的问题已经引起了社会各界人士的广泛关注，它直接影响到我国企业发展，从而影响到我国经济发展的速度。本文首先分析了现代企业制度下企业财务管理的特殊性，接着指出了现代企业财务管理过程中遇到的困境，进而提出了创新现代企业财务管理的对策和建议 【关键词】现代企业；财务管理；不足；途径 1.引言 财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域之中，直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是一个企业可持续发展的关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意，仍有许多不足之处，存在一些问题。因此有必要实行全面预算管理、强化资金管理、建立财务监督制度、实现财务业务一体化全面加强企业财务管理，提高企业经济效益 2.现代企业财务管理的定义和内容 2.1财务管理的定义，财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理活动。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作 2.2财务管理的内容，财务管理分为筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理等 3.企业财务管理存在的不足 3.1财务管理中融资渠道较单一 现代企业的财务管理中，融资渠道仍显单一，资金运转受阻。现代资本市场的不断变革，使得企业的融资渠道有了进一步的拓宽，然而一些企业的融资渠道还是很有限，一旦遭遇金融危机，企业的抗风险能力极小。同时，企业还缺乏对财务状况相关信息的了解，不能把握其正确性和真实性，使得企业在银行能够抵押的固定资产极为有限，造成银行不愿贷款给企业的困境 3.2企业财务控制薄弱，缺乏控制性 企业财务控制薄弱主要表现在：第一，对现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。第二，应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。第三，存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。第四，重钱不重物，资产流失严重 3.3财务管理制度体系不健全 现代企业财务管理设计内容众多，包括各种费用，有设备修补花费、资金收支、差旅费报销、人员工资支出，还有一些开支，如企业日常开支，计划外的支出等等。所以，如果没有健全完善的财务管理制度体系，现代企业的财务管理工作就不能够正常顺利的运行。据了解，一些企业没有完善的财务制度管理体系，岗位责任制没有得到落实，财务管理人员无规范作业，这些在很大程度上阻碍了企业的财务管理能力的提升，使企业财务资金不能够充分利用 3.4企业财务管理观念陈旧 企业典型的管理模式是所有权和经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用 4.企业财务管理问题的解决途径 4.1加强企业经营风险防范意识 从实际来看，由于风险意识不足导致的风险或者潜在风险占相当比重。有的单位施工不订合同；订立合同时不仔细推敲；有的对合作方资质和业务实力毫无所知；有的合同本身和法律相悖，属于无效合同；有的对经济文书、契约保管不善，造成损坏或者遗失，诸如此类都与风险意识淡薄有关。面对这种状况，必须强化风险意识，进行风险意识的全员渗透。在激烈的企业间竞争面前.风险意识必须渗透到企业各个层次和各个方面，在全体员工中普遍形成一种风险意识和危机意识。特别是各级领导干部，一定要树立风险观念，每―个经济行为和经济过程都要想到风险。只有这样，才能未雨绸缪，防患于未然 4.2建立健全财务管理制度体系 制度是做好各项工作的保障，没有一个好的制度体系，就不能使财务管理工作顺利开展。无规矩不成方圆，现代企业要根据财务管理人员的实际情况和工作现状，制定出一系列的财务管理工作法则，并且细