行政事业单位国有资产管理存在问题与`对策.docVIP

行政事业单位国有资产管理存在问题与`对策.doc

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行政事业单位国有资产管理存在问题与`对策

行政事业单位国有资产管理存在的问题及对策   【摘 要】行政事业单位是提供社会公共服务的重要单位,其所拥有的国有资产是单位正常办公以及开展各项工作的重要物质保障和前提,因此加强对行政事业单位国有资产的管理至关重要。基于此,本文简单阐述了行政事业单位国有资产的内涵以及界定,分析了行政事业单位国有资产管理存在的主要问题,并针对行政事业单位国有资产管理存在的问题提出一些解决对策,希望可以为相关的研究提供一些参考和建议 【关键词】行政事业单位;国有资产管理;问题;对策 行政事业单位所拥有的国有资产是保证单位正常运行的必备物质条件,是行政事业单位为社会提供公共服务,促进社会不断进步和发展的重要物质基础。因此,行政事业单位加强对国有资产的管理至关重要。但是目前行政事业单位国有资产管理的现状并不容乐观,还存在很多现实的问题,导致国有资产的使用效率低下,甚至被不法侵占或流失,在这种情况下,如何做好国有资产管理,已经成为行政事业单位面临的重要问题。鉴于此,本文对这一课题的研究具有重要的现实意义 一、行政事业单位国有资产的内涵 行政事业单位国有资产是指各级行政事业单位占有或使用的,能以货币计量的经济资源,包括流动资产、固定资产、在建工程、无形资产等,本文所讲的资产主要为固定资产 二、行政事业单位国有资产管理存在的主要问题 目前行政事业单位国有资产管理的现状不太乐观,还存在很多问题,导致单位内部的国有资产闲置率比较高,使用效率低下,甚至有些国有资产被个人占用谋取盈利。目前行政事业国有资产管理存在的问题主要表现为:1.虽然国家增强了对资产的管理力度,行政事业单位也逐渐加强了对国有资产管理的重视,但是对国有资产管理的观念仍是重财轻物,并且对国有资产管理的认识存在很大的误区,要提高国有资产管理的质量,当务之急就是要更新国有资产管理的观念。2.行政事业单位国有资产管理的执行力度不够,管理工作无法真正的落到实处,造成这种问题的主要原因:一是行政事业单位国有资产管理的规章制度不够健全和完善,可操作性不足,因此需要建立健全国有资产管理制度,并制定管理细则,形成健全完善的管理体制。二是单位未设立专门的管理部门、人员对国有资产进行管理,人员更换频繁,工作随意性比较大,人员变换时只移交工作和资产清单,而不对资产进行盘点移交等。3.目前行政事业单位还没有建立完善的审计监督机制,在单位内部存在重复购置以及资产管理混乱的情况,这就为某些不法分子做出违法乱纪行为提供了便利的条件,导致国有资产大量流失。4.单位国有资产管理的信息化程度还需要进一步提高,建立科学的管理系统,实现对资产的全过程监督和管理 三、完善行政事业单位国有资产管理的对策 1.转变国有资产管理的观念,提高对国有资产管理的认识 目前行政事业单位国有资产管理存在问题主要是管理理念落后导致的,因此要提高对国有资产管理质量,关键就是要转变对国有资产管理观念,提高管理认识。首先,行政事业单位要提高对国有资产管理的重视程度,树立资产管理的意识。其次,明确划分单位内部财务管理部门和资产管理部门的职责,确保资产管理过程中出现的任何问题都可以追究到具体责任人的权利,从而提高资产管理的质量,防止各种违法乱纪行为的发生。另外,为了进一步加强行政事业单位国有资产管理需要将单位内部国有资产管理的质量和绩效考核相挂钩,将单位的最高领导人作为第一责任人 2.建立健全相关的国有资产管理制度,形成健全的管理体制 健全完善的国有资产管理规章制度是提高资产管理质量的重要保证。因此,需要建立健全国有资产管理的制度,形成科学的管理体制。首先,建立健全国有资产购置审批和调剂制度,解决行政事业单位国有资产使用效率低下的问题。行政事业单位需要根据本单位工作需求制定资产购置计划,并做好详细的分析,上报主管部门和财政部门审核,审核通过后才能决定购买,在审批资金时,要实行上下限制度,这样不仅可以对单位进行规范化管理,同时还可以提高管理的灵活性。另外,对于单位内部闲置的国有资产应定期上报财政部门,财政部门结合实际需要将闲置资产在各部门间调剂使用或拍卖,从而盘活资产,充分发挥国有资产的效用。对使用时间比较久的设备以旧换新,从而保证所有资产处于高效利用的状态。其次,行政事业单位可以引进先进的管理流程和管理理念,对资产管理当中的每一项工作都可以制定相应的行为规范,确保管理细则的可操作性,提高资产管理工作的效率和质量。最后,从日常资产管理工作入手,加强对重点环节的管理和监督,建立专门的资产管理部门,设立专门岗位,建立权责利相统一的组织机构,还需要严格执行固定资产定期盘点制度,对发现的问题及时进行处理;并做好档案记录工作,对于单位内部国有资产变动需要做好详细记录。另外,为了保证国有资产的安全、完整,可以给资产贴标签编号,

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