论工程项目施工过程中各专业协调与配合..docVIP

论工程项目施工过程中各专业协调与配合 　　摘 要：一个工程项目在建筑施工的过程中，会涉及到多种不同的专业。身为项目建设与设计的指挥者，必须协调好各专业之间的配合，才能保证各专业都发挥最大的作用。但由于各专业所涉及的领域不同，而管理人员由无法做到对各个专业进行了解以方便协调，因此做到统筹兼备，注重各个专业在其领域的专业性是非常重要的。为此，主要从技术和管理两方面来分析提升施工中各专业协调的有效措施 关键词：工程项目；施工过程；协调与配合 中图分类号：TB 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.15.099 0 引言 当一个工程项目顺利竣工验收，各专业的协调与配合在其中发挥着至关重要的作用。建筑项目的外形、功能、结构、安全性、实用性，都是施工过程中的重点。各专业在施工过程中互相配合，互相协作，才能为施工质量提供良好的基础条件。一旦各专业没有进行良好的协调与配合，就会造成工期延长、项目成本增加、建筑项目使用性和安全性降低等问题。因此，无论是施工单位还是建筑设计单位，都应该重视并能做好施工过程中各专业的协调与配合的工作 1 技术上对各专业协调与配合的要求 随着现代建筑项目的科技含量越来越高，对于技术质量的要求也相应的提升，其中所涉及到的专业自然也就越来越多。施工过程中的每一个专业都需要一定的施工条件、技术，并且要与其他专业达成时间和空间上的协调与配合，才能最终实现各自的专业作用。但在实际施工中，由于每一个专业都有其自身的特殊性，而现代建筑越来越强调个性化，这无形中就增加了各专业之间的矛盾与协调配合的难度。一旦各专业的施工关系没有调配好，各专业没有进行有效的配合，就会增加各专业技术操作的难度。同时，施工过程中也开始大量应用新的、有效的技术，如果施工人员未能熟练掌握这些技术，也就为施工的质量问题埋下隐患 2 管理上对各专业协调与配合的要求 管理的好坏在很大程度上决定了各专业的协调性与配合度。现代项目工程的建设大多采用承包和分包的形式，在施工过程中就难以实现对某个专业的工作范围的具体内容。设计单位一旦没有建立良好的管理制度，很可能会造成在施工过程中，责权不明、管理不善的问题。各专业的施工人员各自为政，认为只要将自己的工作做好就行，而没有考虑到其他人的施工会给自己带来的影响。一旦出现问题，很容易出现项目推诿，无人负责的情况 施工中的各专业是组成施工的部分，由于种种原因很难进行有效的协调。而管理部门（人员）在其中就是起到相互连接、相互共同、统筹兼备的作用。管理人员必须多与每一个专业的施工人员沟通，了解他们对施工空间、时间等条件的要求；对可能产生之间矛盾的专业要多组织沟通，协商，寻求一个最优的解决方案 3 施工过程中有效提升各专业协调与配合的措施 3.1 加大对协调工作的重视 上文详细阐述了管理在各专业协调与配合中的重要性，因此管理人员必须对协调管理工作的重视度。在项目设计的初期就要未雨绸缪，对施工中可能出现的问题制定应急方案。而不应待到事情发生后，再来思考解决方案。虽然亡羊补牢，犹未晚矣，但需要耗费的更多的时间成本、人力成本和财务成本，严重影响了建筑项目的经济效益 管理人员一般也是项目工程的建设者和管理者，对设计、监理和施工每一个细节都必须做好管理工作。尤其是在施工过程中，管理人员要多用用户的角度去看待问题，并结合自身在合同中规定的义务，重视各专业协调与配合工作 在协调与配合的工作中，管理人员要注意使用合理的方式来提升自身的管理水平。加大自己对于协调工作的重视，才能下意识的提升自己的管理能力，注重与各专业施工人员的沟通技巧 3.2 建立科学有效的管理模式 大多数专业的施工人员对于管理人员的管理能力是持有怀疑态度的，其原因主要有以下两点：一是管理人员的管理计划实用性并不强，尽管在当初设计制定的时候井井有条，有理有据，可一旦实施起来就很难发挥预计的效果；二是管理人员对于施工各专业的了解有限，在实施管理时，没有充分考虑各专业的施工要求与条件，导致各专业的协调与配合更加混乱。目前大多数的管理人员是从学校管理专业的毕业生，掌握足够的理论知识，但缺乏实际的工作经验。在制定管理计划的时候，难免会出现“纸上谈兵”的情况。这不仅对各专业的协调与配合工作没有好处，还可能会加大工作管理的难度与提升 要想建立科学有效的管理模式或计划，管理人员不仅要重视日常工作经验的累积，还要针对一些会影响施工智联的关键问题，制定有效的管理方案。了解人事、管理技术、施工技术等方面对各专业协调与配合工作的影响，进行有针对性的了解与规划。在建立管理模式之初，就需要为其中的每一位工作人员建立好目标和责任，让大家意识到各自在协调与配合管理中的角色与意义