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设计批评九大法则 设计批评通常是一段痛苦又漫长 ，散漫而游离的过程 ，不过大家再也不用 难发愁 ，解决措 施一览本文便知。 一部27寸电脑屏幕边上围着四个人 ，他们都盯着屏幕上的设计样本。 主要开发人员 ：“疯了吗 ？我们不能把这些放在下一次的发布会上。” 助开发人员 ：“兄弟 ，有点远见好吧 ？这是下一年的产品。呃……不对吗 ？” 产品经理 ：“应该将一些小图标添加上去 ，就像iPad一样。看呀 ，就像我的iPad现在的效果 一样 ，清楚了吗 ？这些图标看上去很棒吧?” 设计师 ：（在愤怒或呜咽中默默发抖 ） 设计批评——即一个团队聚在一起进行集体审议某项设计或产品原型的过程——是非常痛苦的。如 果团队队员对产品目标和背景的认识不在一个节奏上 ，容易拉长讨论的时间 ，并且产生低效又含糊 的讨论结果 ，而且老实说 ，还会伤害他人的感情。不过设计批评工作也不是非得如此艰难。那么 ， 如何开展一场高效、集中又有意义的设计批评 ？本文为您竭诚为你支招。 1.明确设计作品拥有者是谁 通常 ，设计作品的拥有者即从事该设计项目的设计师。会议结束后 ，他们往往会悲催地被留下来讨 论潜在问题。这时候 ，可以将他们的名字写到提示板上 ，并提醒在座人员“设计师不是你们 ，而是某 某某 ，我们今天的任务是帮助她。”