稻盛和夫经营术-读后心得分享.pptVIP

* * * * 稻盛和夫经营术读后心得分享 分享大纲 单位时间利润表 执行透明化经营 自主经营权 网络分享:阿米巴经营管理 延伸:稻盛和夫的成功方程式 建议大家 结论 附录: 附录一:所谓阿米巴原虫 附录二:从经营路边摊看经营者哲学-夜间乌龙面摊贩与经营 * 以「营收最大、成本最小、利润最大的角度看经营」 销货收入扣掉劳务外的费用=利润 利润除上总工时=每小时利润(附加价值) 利润除上总生产=每小时生产 单位时间的附加价值激励员工的动力: 了解部门每小时利润(经营者思维) 若想让自己部门获利，就会积极打拼。 以公司整体利益去做决策，而不是只有部门获利，公司没获利。 一、单位时间利润 * 回目录 二、执行透明化经营 * 公平正大的经营 公司内部的经营 公正的资料公开 全公司、部门的方针、目标 成果的透明化-财务指标、收益 月会、季会方针、目标检讨与推进。 每月、每季、沈主任都会以透明易懂的数字报表推动全员参与经营之精神，并促使各部门努力朝向「营收最大化，成本最小化」的经营目标推进。 回目录 三、自主经营权 稻盛和夫:我让年轻的员工们参与到经营，划分一些小的组织让他们有独立经营权，以提升他们的经营能力，提升经营意识。 公司随时有团队(工程师、客服人员)支持及解决客户端问题，使业务人员在客户端的承诺一一兑现，营造出满意的使用者，而顾客满意度高的服务就能带來利益。 * 回目录 三