建筑工程现场施工质量检查制度.doc

建 筑 工 程 现 场 施 工 质 量 检 查 制 度 南宁市佳丰利房地产开发有限责任公司 2013年9月 前 言 从公司的总体战略目标出发，本着房地产业务可持续成长的原则，建立健全“质量第一”的项目管理制度，即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系，及时进行发展项目的质量后服务工作及经验总结与交流，不断提高发展项目的质量管控水平，不断提升企业的市场竞争力和品牌价值。 项目管理的根本目标是通过满足顾客对质量、成本和进度方面的要求，为提供产品或服务的组织创造更多的利润。而项目质量管理就是通过建立良好的项目管理流程和过程控制的方法，明确所有相关人员的职责，以工作质量的改善来提高最终产品或服务的质量。质量管理可改进项目全生命周期的管理水平，以达到提高顾客满意度，降低项目风险和成本的目的。因此，质量管理是整个项目管理知识体系的灵魂。 项目管理的工作检查更能提升项目管理的力度，为此，公司编制本项目管理检查控制要点，以更进一步的提高公司建筑楼盘品质，确保优质的产品交付给业主。 一 .目的：在项目施工过程中，通过严格、有效管理，使工程质量始终处于受控状态，确保工程质量的持续改进和提高，达到控制工程质量的目的。 二 .工程施工质量检查制度为提高公司在建项目工程质量、安全文明施工管理水平，加强各项目在工程管理方面的，。 公司质量安全检查小组负责每月对公司各在建项目进行工程质量及安全文明