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试论加强滚装运输企业的财务管理 　　摘 要 在新的会计制度实行的新形势下，滚装运输企业需要从财务管理的内容和基本任务出发，探讨财务管理在滚装运输企业中的必要性及意义，在加强企业的自我改造、自我控制、自我发展，理顺企业内部的财务机制，提高职工的积极性和创造性的基础上，加强滚装运输企业的财务管理。对此，本文提出了加强管理的七种具体方式 关键词 滚装运输企业 财务管理 具体方式 一、滚装运输企业财务管理的内容和任务 滚装运输企业的性质决定其财务管理是利用价值形式，按照客观经济规律和有关法规组织企业资金活动，协调企业各个环节的经济关系，促进企业在经营中对经济进行管理的工作。它涉及一个码头统一收取资金，统一结算，统一揽货。财务管理对现金收取应有一套规范完整的程序，使现金收取各个交接程序上必须清楚，随时都能检查 滚装运输业是服务经营型行业，企业的管理人员和财务管理人员都要树立现金的统一收取、统一结算、开票结账观念，加快资金流动。船舶运行油耗成本最大，滚装运输企业每月结账几次，船舶购油有足够资金，使企业处于最佳的运营状态。为此，滚装运输企业财务管理的基本任务是，严格执行国家、滚装运输运营的法律、法规、规章制度，依法合理扩大运营的资金，做好资金的预算编制、执行、控制工作，严格控制成本，杜绝资金损失和浪费，及时编制财务决算，做到数字准确，内容完整 二、财务管理在滚装运输企业中的意义 （一）财务管理是企业目标的直接反映 提高船舶周转，对船舶油耗成本不增加，增加航次，这是滚装运输企业财务考虑因素。滚装运输企业如何收回投资，使每个航次利润最大化？经济效益指标，归根结底是一个价值指标，是每个航次利润的集中体现，而利润的主体部门是财务部门。滚装运输企业的经济效益，要运用报表和财务分析来进行反馈，因而财务部门是滚装运输企业经营活动的反映者 （二）企业决策依靠财务管理 企业制定、修改经营目标和设计行动方案的过程，就是财务管理的过程。财务管理将企业中各个体系相联系，对其数据进行整合和处理，这些数据为企业的决策提供了可靠的依据。企业在开展项目或是相关活动时，通过对数据的分析来判断决策的可行性，以便于作出正确的决策 （三）适应市场经济的需要 在市场经济环境下，滚装运输企业必须强化财务管理职能，明确财务管理是企业管理的核心，把资金管理作为财务管理的重点，才能适应市场经济运行和新形势的客观要求。完善资金内部控制制度，合理配置资金，提高资金运营效率，加强内部资金控制制度，就是要变事后结算为事前和始终控制。要构建完善的企业各项指标体系，对资金在各个项目中的占用量进行统计和随时调整，定期调整各种消耗定额的指标，特别是流动资金的定额 （四）企业的宗旨决定了财务管理的地位 首先，滚装运输企业是作为一种以利润为目标的投资组体而存在的，为追求每个航次利润最大化而组织生产经营活动。滚装运输企业只要是合法经营，依法纳税，利润越多，则说明对就业岗位多。其次，在市场经济环境下，滚装运输企业盈利目标的实现，是以优良的资金投入为基础的。在市场经济环境下，每航次利润并不能代表企业理财活动的全部内容。对每航次利润的追求，不能忽视滚装运输企业资金的安全性。滚装运输企业要关注资本的盈利性，就是要最大限度地获取长期、稳定的利润，并且要重视资本的流动性，即保持最佳的航次，提高船舶周转次数。当前的企业制度与传统的企业制度的最大区别之一就是必须保证投入的资本能够保值增值 三、加强滚装运输企业财务管理的方式 （一）完善售票管理制度 滚装运输必须实行统一售票窗口，票据实行从税务购买，统一机打发票。票据管理由财务部门每天根据车流量，定额领取发票量，不卖定额发票，实行一车一票，每天实行三班运转。当班人员用多少票据，在交接表中登记清楚，下班对上班交接不清楚不接，作废发票登记作废原因 （二）加大现金管理力度，确保现金收取无差错 当班人员收取现金，必须严格按照开票金额收取现金，作废发票及时作废。每班收取现金时，现金收取达到一万元后，用橡筋扎??，及时入保险柜，交接班因对上班在交接表的现金进行清点，及时核对 （三）严格预算管理，确保滚装运输企业的目标 严格预算管理，滚装运输企业各个部门必须严格预算，充分了解市场，编制好预算。在执行预算时，严格按预算执行，没有预算成本是不须开销，要开销，必须严格按照程序办事。每月进行分析，哪些部门预算超支，超支原因，次月扣减开支范围，确保滚装运输企业的目标，完成全年计划 （四）企业财务分析的重要性 企业的财务分析是对企业资产负债表、利润表、现金流量表等相关报表及附注等内容的整理和归纳，将可能影响企业经营成果和财务状况的各种微观因素、宏观因素、客观因素、主观因素进行比较，对企业的现金流