开拓二区机电管理办法2015.doc

开拓二区机电管理办法2015 为进一步加强对开拓设备的管理，不断提高管理水平，完善我单位的管理体系，确保设备的安全、高效、合理运行，实现以机保尺设备管理目标，促进我单位生产目标的顺利实现，特制定本办法。 一、机电设备日常管理区域职责划分和机电队人员及责任划分： A、日常管理区域职责划分 因我单位巷道情况和运转设备情况，将区域划分，职责划分，做好各部位的管理工作。 1、掘进机的管理及维修，掘进机的维护由当班维护，掘进机司机和夜班机电检修人员共同负责，掘进机司机在当班生产中要对掘进机截齿的磨损情况及油路的渗漏现象及时发现处理，掘进机司机在开工前进行确认，并将机器情况及时汇报给值班调度，并和当班维护及时处理，发现夜班未检修到位要立即向区机电管理人员汇报。掘进机司机和维护要和夜班检修人员经常沟通，汇报详细，找出故障及时处理。生产中发现设备有问题，夜班未检修到位由检修人员负责并考核，生产过程中损坏设备有掘进机司机及维护负责。 2、皮带输送机的管理及维护，我单位皮带输送距离远，皮带设备多，机电检修人员有限，夜班检修人员负责皮带输送机机头、输送带及机尾部位的检修，皮带司机及维护负责生产运行过程中的巡检，如夜班检修不到位造成事故考核夜班检修人员，运行过程中巡检不到位造成事故的由皮带司机负责。皮带运输距离长，沿途三联辊及直辊的更换由生产办负责，各点班必须及时更换坏的皮带辊，并认真回收不允许丢失，否则考核。皮带司机及各头负责皮带清理工作。 3、各部位绞车管理，我单位皮带巷等部位需要使用绞车较多，绞车的安装及维护由夜班检修班负责，绞车运行情况由绞料班班长及司机及时汇报，否则发生运输事故由绞料班负责。各部绞车的绳头有通防组负责插绳。夜班维护必须检查好绞车并填写好记录。 4、各配电点的管理和维护有夜班检修班负责，生产过程中配电点发生故障由生产班维护负责，发生检修不到位或处理不到位情况对相关责任人进行考核。各配电点的文明生产由夜班检修人员和生产班管理区域队长负责。 5、我单位使用负荷较多，各种高低压电缆混杂，特别不易吊挂，已吊挂好的电缆各运料班组及生产班组不得损坏，如发生剐蹭电缆事故将加大考核责任人。各工作面迎头检测电缆及电话线由各头班队负责，后路电缆由六点班吊挂电缆人员负责。各头信号电缆由各头维护负责延长，皮带急停及照明线路由大班和夜班负责。各种电缆吊挂必须按规程操作，否则考核相关责任人。 6、其它相关设备，如耙斗机，溜子等，由夜班进行检修，换绳，接链延长溜槽由生产班负责，各点班维护及司机要及时检修及汇报，夜班处理遗留问题。 7、因我单位使用机器设备较多，各头负责要皮带H架纵梁杆，绞车等，机电班负责要各种开关设备，电缆，各种油料。风锤及锚杆机用油由生产班负责。各头储皮带用带由机电班负责要料。各种机电件由库房准备，绞料组运输到位并卸车。卸载各头的机电设备由各头负责文明生产。 8、当班发生较大影响生产隐患，当班班长必须组织维护及相关人员处理，以维护生产，并向区里汇报，对造成隐患人员进行考核。 B、机电队人员责任划分 在区科领导的大力支持下，机电队从人员年龄结构和整体素质上的得到了很的的提升，为了便于管理，根据现有人员情况，对机电队结构作出调整并分清职责。 1、根据我区机电设备情况，机电队分为机电大班和机电夜班，机电大班上六点主要负责各工作面电缆吊挂及文明生产，并对紧急事故作出快速处理，机电夜班为机电安装搬运及检修的主体，下面分四个小组：掘进机检修组、外围设备及故障处理组、皮带检修组和机电搬运组。 2、机电队设一名队长，负责机电和生产结合并将任务安排到位，保证机电井下工作的正常运行，设两个班长分别负责两个小组，进机检修组和外围设备及故障处理组由一名班长负责，皮带检修组和机电搬运组由另一名班长负责。 3、机电队所有人员归机电队长调配，班队可调本班人员，但必须向队长汇报，班长之间不得私自调动人员。 4、机电组长对自己负责工作负责，机电班长对班组负责，如果本组出现问题，组长和相关班长立即下井处理问题，机电队长对机电工作负全责，出现事故时必须立即作出安排。 5、根据职责划分和设备运行情况，如果井下发生机电事故，必须分析事故，对相关工作人员及班队长进行考核。 二、机电设备运行情况汇报制度： 我区工作面较多，各种情况负责，需建立汇报记录制度，以便更好的滤清情况，安排生产。 1、设立机电设备运行情况汇报本，放值班室，每天由生产班班长、各种设备司机或维护跟据当班设备运行情况进行填写。必须汇报清晰，不得瞎报瞒报。情况不能写明时必须和机电管理人员通话沟通，确保解决问题，当班小问题必须由各头维护及班组负责解决，不得推脱到下一班。根据现有情况减轻夜班负担。 2、机电工长及夜班队长每天查看设备运行情况记录本，并根据汇报情况按排当天工作，对已处理或没有条件处理的必须在记录本上注明情况，