第二章、企业的使命与目标7.pptVIP

4、确定公司的长期战略展望 战略展望的驱动因素： 顾客的需求和想法； 新的技术发展态势； 进入有吸引力的外国市场的机会； 业务成长或衰退的其他重要信号等。 * * 第二章 明确企业的使 命和目标 一. 为什么需要一个业务使命和战略展望？ 有效的战略制定工作开始于对公司应该做什么和不应该做什么在脑海中形成的基本观念以及公司应该去向何方的战略展望。 企业使命阐述了企业的任务是什么，这些任务因何而存在，以及企业所能作出的独特贡献。 具体地说，企业在确定使命时，需要战略决策者回答两个问题： 第一，我们应该从事什么样的事业？ 这一问题主要是为企业选择经营领域，它反映了战略决策者对未来环境变化的判断和对企业未来发展的期望。 第二，我们应当成为什么样的企业？ 这一问题主要是确定企业在行业中的地位和在社会中的形象。它反映了战略决策者的价值观。 什么是企业使命？ 1、战略展望规划公司的未来，业务使命确定 公司当前的业务界限 2、战略展望和业务使命在不同的公司有着 不同的表述，而不具有一般性 3、业务使命或战略展望不是利润 二、战略展望和业务使命的特点 战略展望和业务使命应该具有高度的个体性，应该是该公司所独有的。在同一个行业中的