德为任职资格管理文集 (定稿).pdfVIP

任职资格概述 德为与任职资格 德为 任职资格管理文集 深圳市德为管理研究所 出版 1 序 言 随着工商业由工业时代跨入知识经济时代，就业人群的主体也由体力劳动者转变为知识 型工作者，如今，知识型员工已经成为企业最宝贵的财富、最具核心竞争力的资源。进入 21 世纪以来，企业面临的最大的、前所未有的挑战就是，如何找到针对这个利用大脑、思 维进行工作的知识型员工群体的系统管理方案。从华为、IBM、微软等世界级领先企业的最 佳实践中，我们发现，基于任职资格的系统管理方案是关于这个挑战的最佳答案。 企业要实现快速、健康成长，必须拥有一支稳定、进步的专业骨干和核心管理队伍，鉴 于人才的稀缺性，优秀企业的做法是从内部逐层的发展起来这么一支队伍（而把招聘的重点 放在基层员工身上，实现良性循环），这就要求企业建立类似于华为、IBM 等公司的“H ” 型双轨职业发展通道、能力评估和职业发展管理系统，任职资格管理体系首先解决了这么一 个关于企业发展的问题。 在企业的关键阶段，如快速发展期或重要变革转型期，需要一些关键的人才如干部、研 发、市场、服务群体快速成长起来，或实现快速的能力转型，这就需要建立这些群体的精准 能力模型并进行加速培养。任职资格标准还原了员工工作过程中从投入、过程到产出的全过 程，并从素质能力、工作最佳行为模块、工作成果多个维度对能力进行了精确的定义，企业 可以由此找到员工培养的最关键点，并建立某种加速培养机制，展开分布式的组合学习方式， 用最短的时间实现关键岗位大批量的后备人才培养。例如华为的资源池机制，在短短两年内 培养了华为的全球海外职业化队伍，非常值得企业界借鉴。 价值分配难、分配不公往往会成为阻碍企业发展的致命伤，其难点主要在于企业虽然能 找到对员工“业绩”、所在“岗位”的价值评价方案，却很难找到对“人”的全面评价方案， 导致激励方案无法落实。例如，如何评价员工的历史贡献、资历、现有能力、现有贡献、未 来贡献？任职资格因为其内涵的全面性，系统的解决了这个问题，使得企业在长期激励、基 于能力进行付薪方面成为现实。 此外，任职资格体系还在企业人力资源规划、员工最优配置等方面有着不可替代的理想 作用。 要之，任职资格管理体系是完整的继承了传统关于“人”的管理模式，并扩展了其内涵， 进行了超越、升华的一套优秀管理体系和思想。借鉴华为、IBM 、微软等领袖企业的成功经 验，针对知识型员工这一企业最核心的资源，建立任职资格体系，确立战略性优势，是 21 世纪企业走向成功和卓越的不二途径。 PS：值得一提的是，在德为咨询近几年为数十家客户提供任职资格体系咨询的项目实践 中，这些项目毫无例外的取得了几近圆满的成功。表明了任职资格体系在各行各业的需求的 紧迫性和强大的生命力。兹在本文集的最后部分，摘列我们客户中的两篇实践文章，诸位读 者可以一起分享他们的心得与喜悦之情。 德为管理研究所 二○○九年五月五日 目录 任职资格概述： 一、 任职资格体系概述…………………………………………………………（1） 二、 华为任职资格管理的特点…………………………………………………（7） 三、 华为公司任职资格管理解密………………………………………………（8） 四、 今天为什么需要任职资格管理 ——知识型员工的管理解决方案………………………………… （14） 五、 任职资格与绩效考核的区别 ——做正确的事情与把事情做正确………………………………… （17） 六、 任职资格与素质模型的区别………………………………………………（19） 任职资格应用： 七、 从培训体系到学习体系