执行力(黄石市中心医院张媛).ppt

案例：黄海橡胶集团 有的人面对不利因素，悲观、失望、甚至绝望；有的人能在失望中看到希望，在绝望中看到难得的发展机会。在这个世界上，只有想不到，没有做不到！ 天冷，冷在风里；人穷，穷在债里；企业苦，苦在观念里。企业最大的资产是人，人最大的资产是观念。 今后，任何人，任何部门，任何事情，只要命令下达到你那里，都必须百分之百地执行完成任务，没有任何理由和借口 ！ 案例: 麦当劳是大家熟悉的全球性快餐连锁机构，它的企业文化是：家庭式的快乐文化。用温情征服世界。 “更多选择，更多欢笑，尽在麦当劳”——提到麦当劳，人们就会联想到温馨、自由、欢笑、舒适、情趣、方便、快捷、卫生、时尚……等词汇。麦当劳这一世界餐饮巨无霸迅速征服世界的过程，也是麦当劳文化扩张的过程。 在麦当劳里取得成功的人，都有一个共同的特点：从零开始，脚踏实地。炸土豆条、做汉堡包，是在麦当劳走向成功的必经之路。 这对那些取得了各式文凭、踌躇满志想要大展宏图的年轻人来说，是难以接受的。但是，他们必须懂得，脚踏实地从头做起才是在这一行业中成功的必要条件。  企业的意识基础 日本的保险意识 中国的“主人翁”意识 美国的危机意识 案例：三星的快速崛起告诉我们什么 李健熙对三星的诊断： 三星电子癌症中期，三星重工营养失调，三星建设糖尿病，三星化工先天性残疾，一开始就不应该存在，三星物产…… 李健熙93年在东京的讲话： 我们三星明显地只有二流水准，简直太不像话了。为什么需要售后服务呢？为什么不把产品制造得不会发生问题呢？员工制造这种不良产品，也不觉得丢脸，也不难过。我们应该如何以最便宜最快速的方法做出最好的产品，才是关键所在。 李健熙的变革思想 从我开始改变，除了妻儿，一切换新 三星的目标：2010年以前，跻身世界电子三强，即美国GE，日本SONY，韩国SAMSUNG 三星变革的启示： 1、解剖自己，正视现实 2、出了问题，领导要承担责任 3、从我做起，以身作则，变革的决心 反思我们对执行力的态度 1、对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。 2、个性上，不追求完美。 3、在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题 。 4、对要求标准和细节，不能也不想坚持 。 结论 观念决定思维 思维决定行动 行动决定习惯 习惯决定品德 品德决定命运 　执行力是一种纪律， 　　　　　是策略的根本． 　执行力是企业领导人的 　　　　　首要工作； 　执行力必须成为组织文 　　　　　化的核心成份．　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 国外著名企业家的话： 比尔?盖茨说： 在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。 鲁?郭士纳说： 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特 征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的 领导能力。 国外著名企业家的话： 罗伯森?沃尔顿说： 沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估量的作用。 　 　 我觉得一个企业要谈执行力，首先得看看这个企业有没有合适的人才，否则就不要谈什么执行力． －柳传志 企业管理的最大黑洞--- 没有执行力！ 执行力是一切的关键！ ---摘自《纽约时报》 没有执行力，就没有竞争力！ ---巴顿 高层：做出做正确事情的决定（战略） 中层：正确地做事情；（执行） 基 层：做正确的事情；（利润） 高层动心，中层动脑，基层动手。 中层：主任，科长等在单位里是起到一个“承上启下”的作用（上梁不正，下梁倒；中梁不正，下梁歪） 　执行在人， 　人在执行! 　什么是执行力？ 　　每一个合适的人员持续性地在合适的时候，在合适的位子上用合适的方法，以合适的速度做合适的事情 ,并且做到合适的程度 　 执 行 四 化 　复杂的事情简单化 简单的事情细节量化 细节量化的事情流程化 流程化的事情框式化 崔　西　定　律 　　任何工作的困难度与其执行 　步骤的数目平方成正比；所以 　必须要简化工作流程；