房地产前期开发中心制度正文.doc

 前期开发中心职能描述 前期开发中心主要负责项目开发过程中相关手续的办理，对外相关政府部门的协调、联络和公关，以及前期相关的房地产信息和政策法规的收集和研究。负责在业务关系上对接报批报建的归口政府部门及各市政单位（公司），政府部门包括但不限于市委市政府、包括有市发改委（区发改局）、市（区）规划局、市建委（区建设局）、市（区）国土房管局、市（区）质监站、市（区）安监站、市劳保办、建设工程交易中心、市自来水公司（区供水所）、市（区）供电局、煤气公司、电视公司、民航机场、市政园林局、环卫局、电信局、邮政局、环保局、区公安分局、公安消防局、卫生防疫站、人防办、地名办等政府职能部门。 前期开发管理制度 目的： 规范项目开发管理制度，减少避免失误，提高企业投资收益率，根据国家相关规定，结合本企业相关情况，特制订本制度。 政策： 前期开发报建业务是房地产开发项目得以顺利开展的重要环节，在开发报建业务工作上做到“精心策划，狠抓落实，办事高效”，能有效降低开发成本，缩短开发周期，为公司创造更大的经济效益。 程序： 1.总则 为了使员工对本部门的工作要求、奖惩办法等规定予以详细了解，并在工作中能认真执行，以维护本部门工作、生活的正常秩序，保障员工的合法权益，特制本规章制度。 制定本规章制度的指导思想：以生产经营为中心，坚持把加强教育工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支讲道德，讲理念；讲原则，讲方法；讲事实，讲成效的团队，充分发挥整个团队的积极性和创造性，保证公司奋斗目标的实现。 2. 部门说明 2.1 制度要求 2.1.1 工作要求 2.1.1.1工作时间必须全身心地投入，保持良好的精神面貌和高效的工作效率2.1.1.2 工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。 2.1.1.3 收集整理政府相关文件，前期的报审、交费及减免优惠工作，应做到有法可依，有文可依，有合同可依。 2.1.1.4 熟悉房地产开发全过程的程序，熟悉政府土地、规划、建设、配套、工程管理体系的办事流程。 2.1.1.5 了解开发项目面积、容积率和绿化率等规划指标，项目红线内外水、电等能源配套设施情况、自然条件、社会环境、周边经济发展情况、有无政策限制等及将采取哪些节能、环保和智能化设施、物业管理方式等。 2.1.1.6 搜集、整理国家、地方相关行业政策及资料，搜集可开发土地信息。制订市场对各开发项目进行市场普查和追踪调查，包括：地理区位、规模、环境、配套及智能化等。 收集各类土地使用权拍卖、招投标信息资料。 通过其他途径，了解各地待开发项目情况，考察合作、收购开发可行性。 综合各种信息，建立土地储备档案，为公司新项目开发提供参考依据。 一定要回敬，失礼的2.2部门职责 2.1.1 在分管副总领导下，落实执行公司有关的决议精神及各项管理规章制度 2.1.2 负责制订公司中、长期发展的战略规划，制定年度项目开发及拓展计划， 报公司批准后执行 2.1.3 协调各有关部门，负责组织编制公司年度工程项目建设计划及投资计划，研究公司年度重大工程项目 2.1.4 负责开发项目的寻找、分析和筛选，做好项目的可行性论证，编制项目建议书和可行性研究报告及项目合同谈判 2.1.5 协助相关职能部门向公司提供、推荐相关合格供方（包括设计、建立、勘察、施工等合作单位） 2.1.6 定期搜集政府有关土地、建筑、环保节能等相关政策，提前完成项目前期的计划工作，上报部门领导进行相关决策，为公司提供新项目调研等方面的政策支持 2.1.7 负责项目开发建设报批报建，组织项目消防竣工、规划竣工、综合竣工验收及手续办理。向发改委、规划局、环保局、建委、公安交通管理局、环卫局、人防办等政府部门申办的其他报建事项 2.1.8 负责项目征地、拆迁及配合工程部办理施工现场“三通一平”工作 2.1.9 负责办理土地一级开发项目及土地招标、拍卖、挂牌等土地出让的相关手续 2.1.10 负责确定征地界限及拆迁范围,组织好建设用地和市政代征地内的拆迁安置工作。按公司计划做好征地拆迁的调查、测算工作,负责征地拆迁工作中各项协议的签订,及时解决征地拆迁工作中出现的问题 2.1.11 办理公司房地产开发与经营中的一切证照。其中包括《国有土地使用证》《建设用地规划许可证》《建设用地工程规划许可证》《建设工程施工许可证》《商品房预售许可证》《房屋质量保证书》《房屋使用说明书》等 2.1.12 负责组织人员对项目的所有批文及相关材料档案进行归集、整理、移交及保存，确保资料归档及时、齐全、分类清晰、查取方便 2.1.13项目报建结束后，15日内对项目报建期间工作做总结报告，交分管副总审阅 2.1.14 以项目为基础了解施工进度，从实际出发制定合理的工作计划，实