周三多管理学考研案例题目.docVIP

案例一： 李伟是一位冷冻食品厂厂长，该厂专门生产一种高奶油含量的冰欺凌。在过去四年中，每年销售量都稳步递增，但今年情况发生了变化。到八月份，累计销售量比去年同期下降17%。生产量比所计划的减少15%，缺勤率比去年高出20%，迟到早退现象也有所增加。李伟认为此情况可能与管理有关，他就此去请教管理专家。 问题：假若李伟分别去请教具有科学管理思想，行为管理思想，权变管理思想的三位专家，你认为这三位专家将如何诊断该厂的问题？如果你是李伟，你讲采取神措施解决目前企业存在的问题？ 案例二： 某建筑公司，经过几十年的发展，已经成为当地知名的建筑龙头企业。总结企业成功的经验，很多管理人员归结为天时地利人和。如国家经济的持续发展，与当地政府、银行的良好关系，几十年形成的固定客户和良好的信誉，良好的员工素质等等。在2008年北京奥运景气鼓舞下，公司确立了打破地区界限，成为全国乃至世界知名建筑企业的远景和使命。当企业树立这样的远景和使命并为之努力时，发现曾经作为优势的“天时地利人和”似乎不在了。例如，就在前不久，日本一家建筑企业在于公司谈判时，让公司在两天内给出一个项目的报价。由于公司没有既懂建筑专业又精通日语的人员，没有能够及时报价，很遗憾没有抓住公司项目。 问题：请分析公司的内外部环境，以及应采取的措施 案例三： 某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我过对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近