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施工管理专业教材 上海市安装工程有限公司教育培训中心 2007年5月31日工程施工管理 目录 第一章 管理流程和岗位职责 第二章 施工进度管理 第一节 施工项目进度控制概述 第一章 管理流程和岗位职责 一、项目管理的定义和内容 施工员是最直接最基本的项目管理者，项目管理的成效与施工员的管理能力和敬业精神息息相关，而施工员要真正做好项目管理工作，首先就必须了解建设工程项目管理的流程。要了解建设工程项目管理的流程，学习一下中华人民共和国国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006是一个捷径，标准的内容既有理论性，又有实践性，因此，我们就从规范说起。施工员所做的主要工作就是项目管理，施工员就应该清楚什么是项目管理？中华人民共和国国家标准《建设工程项目管理规范》对“建设工程项目管理”所作的定义是：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。简称为项目管理。知道了项目管理的定义，接着就应该了解项目管理的内容了。项目管理有哪些工作内容？《建设工程项目管理规范》对建设工程项目管理的内容作了系统的归纳，主要有项目合同管理、项目进度管理、项目质量管理、项目职业健康安全管理、项目环境管理、项目成本管理、项目资源管理、项目信息管理、项目风险管理、项目沟通管理和项目收尾管理等。这些管理工作内容大多都与我们施工员相关，都需要我们施工员具体落实到相应的工作环节中去。根据国际惯例和国内建设工程项目管理的实践，通常将建设工程项目管理过程划分为投标与签订合同阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收、交工与结算阶段和用后服务阶段这五个阶段，项目管理工作内容分别渗透于各个阶段之中施工准备阶段的工作是施工管理的重要内容，是保证全面完成施工任务的必要前提。施工准备工作的基本任务是：掌握建设工程的特点和进度要求，了解施工的主、客观条件，合理部署施工力量，从技术、物资、人力和组织等方面为安装施工创造必要条件。建设工程项目管理就是根据不同阶段的工作内容和工作重点进行计划、组织、指挥、协调和控制等相应的专业化活动。施工员所涉及的管理工作主要在施工准备阶段、施工阶段、验收、交工与结算阶段这三个阶段中，我们这三个阶段中与施工员有关的主要工作内容。施工准备阶段施工准备阶段属于项目管理的Ｐ阶段，即计划阶段，主要是熟悉项目的内容和要求，对自己承担的分部分项工作进行策划，做好各类计划，具体说来，主要有以下几个方面的工作。 熟悉合同，熟悉图纸，参与合同和设计交底。 熟悉合同。首先要了解合同类型，是开口合同还是闭口合同，是国内的施工规范合同文本还是境外的FIDIC合同文本或者其他类型的合同文本，不同类型的合同文本，施工要求不同，处置的方法也不同；其次要了解合同工作范围虽然在工程实施过程中，项目范围会随项目目标的调整、环境的改变、计划的调整而变更，项目范围是动态的，但是，在施工准备阶段一定要准确地分析和理解合同条件，准确地理解项目目标，正确地确定项目范围；再次要了解合同规定的各项要求，如进度要求、质量要求、环境要求、用后服务要求等。熟悉合同，既是为了满足顾客的需求，更好地为顾客服务，同时也是为项目寻找索赔机会，提高企业的经济效益，两者并不是截然对立的，而应是相辅相成的。 熟悉图纸。施工员收到施工图后，按公司管理制度规定对施工图进行审核，即在参加建设方或设计方组织设计交底前要先进行自审，对自审中发现问题应逐项记录。自审的内容如下： 一是检查施工图的合法性。未经审查机构审查或审查不合格的施工图不得采用。根据项目的特点或设备类别检查施工图的设计资格、审批手续和设计内容是否符合有关规定的要求； 二是检查施工图的成套性。核对各专业施工图及施工说明是否齐全配套，有否缺图。如锅炉、压力容器等专业设备，必须附有《监察规程》规定的全部图纸和技术文件； 三是检查施工图的正确性。核对本专业和各专业之间在平面布置、轴线、标高、预留孔洞、预埋件等是否一致，，工艺流程与工艺布置是否合理，质量要求与现行的施工及验收规范有无抵触； 四是检查按图施工的可行性。分析本单位的施工工艺、施工机具、安全设施和技术水平等条件能否达到设计要求，有哪些新工艺、新技术、新设备、新材料需要解决。根据项目施工的特点或需要，还应明确安装单位与土建、机施、装饰等相关施工单位在施工顺序上的交叉配合关系。参与合同和设计交底。合同交底是经营部门履约人员的交底，施工员应认真参与，对涉及自己管理的范围的有关条款要深刻理解。在项目开工前，按《施工技术管理规定》参加由顾客组织的设计施工图交底，将施工图自审时发现的问题，提请有关单位商讨确定，对交底过程拟定的事项，填写《设计施工图交底记录表》或由交底双方形成会议纪要，由有关单位会签后，经设计方确认签证后作为施工及验收依据。对在交底过程中发现有关问题的