批量精装修施工管理研讨.pptVIP

批量精装修研讨——进度管理案例 精装修进场前的三栋楼进度情况 批量精装修研讨——进度管理案例 精装修进场前交界面的三类施工隐患 案例列举： 臻园项目北区精装修管理难点： ——精装单位中标价格水平较低； ——中标单位未曾与北京公司有过合作，增加现场管控的不确定性； ——施工期内湿作业跨冬施、跨春节，绝对工期较短； 针对上述难点，实操中进行进行了如下动作： 创新管理思路之——低成本模式下质量控制 招标文件及合同交底 在精装修单位进场初期，集中安排施工单位现场项目部的全体管理人员及监理单位工程师，以专题会的形式进行招标文件及合同的交底，针对招标文件及合同中关于工期、质量、与总包的界面划分以及实测实量要求，进行系统的梳理和明确，并最终以会议纪要形式下发至各施工单位及监理单位，避免现场产生不必要的签证纠纷及窝工、漏做等现象； 创新管理思路之——低成本模式下质量控制 实测实量专题交底会 针对实测实量的关注内容，召集监理、总包对精装修单位进行宣贯，交底直接到基层劳务单位，在强调实测实量重要性的同时，对基础的各类精装修基层质量标准做重点关注，同时明确合同中实测实量的奖罚制度； 创新管理思路之——低成本模式下质量控制 通过管理节奏的变化考察施工单位现场管理能力 进场初期，项目部通过一系列的管理动作对精装修单位进行交底，完成上述管理动作后，