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浅谈企业的财务战略管理 　　摘要：财务战略管理是企业健康持续发展的必由之路，也是企业在当今跨国公司兴起和市场逐渐国际化的时代下必须接受的挑战。因此，财务战略管理对中小企业来说非常重要，应规范财务战略规划，根据自身发展前景和外部条件明确财务战略的选择，选定合适的战略，并积极进行管理创新，达到企业健康持续发展的目的 关键词：财务战略；中小企业；创新 一、中小企业战略管理的现实问题 （一）财务管理低效 对企业现金的流量不重视，管理结构松散，现金是企业持续发展的源头，中小企业管理者却任意支取和使用现金，现金管理制度缺乏有效性，没有制订企业的现金流量计划，如果遇到企业采购金额较大的固定资产等支出，无法应对突然产生的资金需求，严重制约企业的发展，因此中小企业要是企业得到长足发展，就应当实现财管理的时效性 （二）财务管理目标模糊 中小企业的财务管理目标是企业利益的最大化或股东财富的最大化，然而中小企业的所有权与经营权处于绝对统一的地位，企业的经营者同时也是投资人，容易出现集权矛盾，各级领导越权办事，大多数中小企业的管理者并没有重视财务管理，也不制定相应的战略目标，盲目地刺激产品销量的增长和市场占有率的扩大 （三）财务管理信息处理能力弱化 中小企业中，企业领导对财务管理的地位认识有偏差，重视程度严重不足，因此大部分的中小企业都无法充分发挥财务部门在管理决策中的辅导作用，导致管理层在各项决策中的依据缺乏准确性、科学性。目前财务管理大部分仅停留在对报表数据的核算，而对企业的资金成本、支出构成等项目缺乏透彻的分析，这是存在于我国企业界的普遍问题 （四）激励机制缺乏 任何战略的有效实施都需要财务激励机制。目前，我国一些中小企业虽然已经制定或实施了财务战略，但是却没有相应配套的完整的财务激励机制。在这些企业中，经营者与所有者之间是一种委托代理关系，股东作为所有者又是委托人，经理是代理人。由于信息的不对称，股东和经理之间存在道德风险。主要表现在两个方面：一是机会主义，即经营者付出的努力是为了收获更多自身利益而不是所有者的利益；二是利润不对等，即经营者付出的努力小于其获得的报酬。这样必然会影响到企业财务战略的有效执行和实施 二、完善中小企业财务战略管理的对策 （一）树立管理新理念，采取可持续财务战略 针对中小企业财务目标模糊，财务制度不规范，因此很有必要对企业内部审核机构进行有效的重置，配备综合素质水平较高的财务会计人员，确保企业会计信息的合法性、真实性和有效性，严格以《企业会计制度》为执行准则，对企业的会计审核和账簿报表的设置以及对外汇编的各种报表等加以科学的控制。规范财务管理工作的规章制度，单位领导人要建立对财务的全新管理理念，使中小企业的财务管理真正实现规范化、现代化和法制化。中小企业要积极创新，对财务管理理念不断更新，才能提出切实可行、适应当今社会发展的企业管理战略模式。企业应该对产品的生产和产品的研发为主要任务，致力于科学研发，并对企业的财务管理战略的实施采取集中型的财务战略手段，实现减低企业财务风险的有效性。中小企业也要重视原始资本的积累，与此同时，企业要建立完善的财务风险防御系统，通过对财务人员的理论培训，使其在企业的整个经济管理活动中能合理运用财务知识，对企业的盈利模式、偿债能力等典型性财务指标发现不足，并对在经营管理中所存在的潜在风险并及时向企业的管理者进行短期或长期警示，以及时采取有效的风险补漏措施，为企业的健康持续发展打下坚实的基础 （二）加强财务战略管理控制，拓宽融资渠道 从管理层的发展角度上看，资金就是企业货币资金的表现形式，是中小企业进行持续生产经营的必要前提，企业资金筹集的多少直接影响到企业的收益分配与企业的持续经营问题。因此，对于中小企业的管理者来说，企业应充分利用财务杠杆的作用，制定出合理的负债比率，提高并改善企业的信贷偿债能力，对自身的融资环境进行优化治理，通过多种融资渠道进行负债经营，以达到能满足企业快速扩张资金需求的目的。同时加快对中小型企业信用担保体系的建立步伐，最大限度地开阔中小企业的融资渠道，通过融资、租赁融资、抵押贷款、抵押债券等多种融资方式，为企业的财务战略实施提供强大的资金支持，建立与中小型企业的财务战略相匹配的融资体系 （三）实行中小企业之间的战略联盟 战略联盟是基于企业对经营发展环境和自身业务特点的考虑，整合联盟内企业的优秀资源，以建立起一种策略性的正式、长期但非合并目的的合作关系。战略联盟是企业组织制度的一种创新形式，逐渐成为现代企业获取行业竞争资源的重要方式。中小企业实施策略联盟可以有效地弥补与大企业相比自身所缺乏的如资金、技术、人力和财务管理等方面的资源缺陷，降低企业经营风险，是彼此之间存在的竞争关系转为合作