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深入推行精益管理提升员工价值存在感
深入推行精益管理提升员工的价值存在感 中图分类号:F243 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2015)11-000-01
摘要在推行精益管理的过程中,我们要注重创新队伍建设,促进内部各种创新要素的融合,为提升员工的价值存在感创造有利条件。要为员工提供相互学习的时间和空间,注重信息技术应用,推动信息化与企业产业的深度融合,改变传统生产经营模式,推进供应链一体化管理;运用信息化,开展技术创新、管理创新、制度创新,实现信息互通、资源共享,提高信息资源利用效率,从而增强管理主体活力,提升员工的价值存在感
关键词企业精益管理 员工 价值
盖洛普公司曾对工作场所中员工的态度、情感和行为对最低产量的影响效果进行了研究。他们对数百个重点组织和数千名工人进行了面谈,这些人来自不同国家不同行业中的不同层次。根据这些数据,研究人员识别出了给人带来满意感的主要因素,也就是管理者很大程度上可以影响和控制的关键要素,与之对应的是那些他们可能没有能力去处理的事情,例如报酬和工作时间的比例
研究发现,与提高经营产出,如增长、生产率和忠诚度关系密切的激励员工的因素是以下一些方面:来自管理层的明确的期望,能够做他们最擅长的事情,拥有合适的材料和设备,获得直接的认可,作为个体得到关心,征求他们的意见,感受到工作的使命感,在工作中有朋友可以倾诉,以及拥有成长和发展的机会
研究的结论是,努力的程度在整个组织中的不同部门是各不相同的,因此,员工的满意度更多地依赖于本部门的氛围而不是整个公司。据某公司调查显示,员工不喜欢他们的公司,而且的确存在被孤立的员工。60%的员工认为,他们没有因为良好的工作绩效而获得奖励或认可,而63%的人认为糟糕的工作绩效却立即会引起注意,63%的员工认为,他们的主管并不知道什么会激励他们做出最大的努力,在许多公司,授权犹如开玩笑,员工们感觉到他们的付出是没有任何意义的,而且33%的员工说,他们的主管从来不认为他们的想法有价值,41%的员工感觉他们的团队工作是不现实的或不公平的,然而80%的主管在永无止境追求管理费用的过程中,不同意这一点。如何提升员工的价值存在感?首先要以人为本,企业的“企”字就是“人”字当头,如果去掉这个“人”字,下面就是一个“止”字,企业就变成了“止业”。所以提升员工自身价值存在感,对建立和提高企业员工队伍的凝聚力至关重要
思想是行动的先导,思路决定出路。做好任何事情,都必须从提高思想认识、转变思想观念入手。全体员工尤其是领导干部要统一思想,转变观念,充分认识企业推进精益管理的目的和意义,使精益思维根植于大脑,从而自觉应用精益管理持续改善方法,将精益改善的理念和方法延伸至生产、经营、管理、服务等各个领域,不断释放改革的红利,实现以最少的投入创造最大的价值
我们要通过精益管理,实现在工作上,给员工提供良好的环境,力争使每一个员工都具有较高的思想道德素养、掌握一定技能并能创造性地开展工作。同时积极做好员工的岗前、岗上培训,让员工熟悉岗位要求、岗位职责、岗位任务,强化技能学习,掌握工作技巧,增强工作的预见性和针对性。通过开展员工岗位培训,不断提高员工的工作能力,也能让员工在共同学习中广泛交流,学会资源共享,创造性地运用所学的知识来调整、完善自身的工作。在学习上,给员工创造更多培训学习机会,加强培训的广泛性和实效性。合理安排设置培训内容,力求使员工掌握多方面知识和技能,以适应不同岗位转换的需要。要切实通过培训,把员工的能力素质提高到一个新的水平,把服务质量提升到一个更高的层次。在生活上,主动做好排忧解难、济贫帮困工作。广泛开展谈心交流活动,及时掌握员工的思想动态、真实想法,主动吸纳员工的意见和建议,营造平等交流、互通合作的良好氛围。使大家在工作、学习和生活中相互学习、相互促进、相互融合,让每位员工都感觉到自己为企业的发展尽了一份力,从而增加员工的成就感与归属感,不断提高员工对于公司这个大家庭的忠诚度,为更好地提升员工价值存在感打下良好的思想基础。要让企业内所有员工都能凭借自己的实力公平竞争,推进干部能上能下、岗位能进能出机制,营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的环境,真正实现能者上,平者让,庸者下,达到用事业留人、待遇留人、机制留人、感情留人的目的。在“效率优先、兼顾公平”的前提下,将绩效考核结果与人事管理对接起来,把每名员工月度、季度、年度绩效评价结果与个人收入挂钩,不但把其作为员工奖惩、评先争优、薪酬福利的客观依据,而且还要作为职务升迁、学习培训、岗位轮换的重要依据,真正发挥绩效管理的激励约束功能,不断激发员工的内在潜能与价值
要提升员工的价值存在感,还要注重在思想和心灵深处真正树立以人为本的管理理念,潜心研究员工价值提升的实施途径。要从良好工作环境的营造、
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