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煤矿安全生产调度管理经验分析 　　摘 要：在煤矿安全生产的过程中，调度管理主要指的就是对生产进度计划进行有效地组织并执行。而且，煤矿生产的调度工作需要将矿井的生产计划当作具体的依据，同样这也是此工作最基本的原则。要想保证生产调度工作的灵活性，就应该严格地遵循计划自身的原则性，并以完成计划任务为中心开展相关的调度业务。除此之外，调度工作人员需要积极总结相应的经验，保证调度工作的科学性，进而确保矿井工作的顺利开展 关键词：煤矿；安全生产；调度管理；经验；分析 中图分类号：TD676 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）33-0146-02 在实际的煤矿生产工作中，安全问题始终被放在首位。然而，我国大部分的煤矿企业在生产过程中却频繁发生安全事故，而其中的安全隐患则使得煤矿的生产效率不断降低。甚至有部分私有的煤矿企业仅仅重视经济利益而完全不顾安全问题，最终造成严重的经济损失与代价。由此看来，在煤矿企业的生产工作中，应对安全问题予以关注与重视，并及时采取具有针对性的措施保证煤矿生产的安全 1 积极强化学习来提高调度队伍的整体水平 1.1 贯彻落实调度工作基本要求 在煤矿的生产管理过程中，需要严格遵循并落实以下四点：一是及时接听各个方面的电话与通讯，做好全面详细的记录；二是有效地处理好接听的电话与通讯，该环节能够充分体现调度管理工作人员的能力[1]；三是对每次的调度工作进行详细地记录；四是应以积极端正的工作态度与作风迎接每一项调度任务，确保保质保量地完成具体的工作项目 1.2 遵循工作标准并细化考核的内容 煤矿安全生产的调度管理工作，应根据国家安全生产的标准来制定合理的安全生产管理准则，保证分工落实到个人。而调度工作的台长则应严格检查不同资料，做到日清；班组则需要在每周内实行一次的自检工作；分管的领导则需要每月进行自检。然而在检查与自检的工作中，针对所发现的问题与失误应进行及时更正。若失误比较严重，则应该严格遵照调度管理的处罚方式进行解决与处理，并始终坚持权责统一的原则，不断提升调度管理工作人员自身的责任心与管理的能力 对于日常工作中涉及到的通讯记录以及文件管理等内容，需要及时进行上传下达，并根据表格化与标准化的具体要求进行适当地处理，及时更新图纸内容，保证日清、周清与月清，进而更好地防止工作出现严重的失误与漏洞。与此同时，应积极构建资料记录与存档的功能，这样可以有效地提高安全事故的可追溯性[2] 1.3 强化培训并不断提高应急能力 在煤矿安全生产的调度管理工作中，需要不断强化安全管理的意识，并定期开展安全生产调度的教育和培训，积极启动应急的预案，提高应急处理的能力，并构建应急预案管理启动的步骤与汇报的程序，不断加强应急培训与演练，只有经过考核合格以后才可以参与到调度管理工作中。这种方法不仅能够有效地提高调度管理工作人员自身的业务素质，同时还能够使其熟练地掌握处理应急事故的能力，进一步提高煤矿安全生产的工作效率 1.4 强化调度人员队伍建设 要想保证调度管理工作者自身的调度管理能力得到有效地提高，就应该不断强化其自身的业务水平与能力，积极实现调度管理队伍的建设，保证队伍的知识化与年轻化。在实践的过程中，应在全矿公开进行招聘，选择具备丰富管理经验与熟练业务能力的工作人员，进而更好地建设调度队伍，保证调度管理工作人员自身具备一定的专业素养以及较强的管理能力，这样才能够为矿井的安全生产提供优质的服务[3] 2 深入现场，实行跟踪调度 2.1 生产调度工作要与实际情况相结合 在实际的调度管理工作中，要想科学高效地完成安全生产的调度工作，就应该积极深入到现场，并且调度管理工作人员需要具有果断、负责的工作态度，深入到基层与生产的现场，了解并掌握最新资料，对煤矿生产活动的变化情况进行全面客观地了解。主动学习并了解客观的规律，对存在的问题进行详细地分析，采取有效的措施及时处理问题，保质保量地完成生产的任务。与此同时，应立足于煤矿的实际情况，全面了解并掌握原煤的生产作业地点与规律。基于此，才能够使调度管理工作目标更明确，进行具有针对性的调度与指挥工作，不断强化调度工作的系统性与科学性 2.2 跟踪调度并落实会议安排事项 在调度管理的工作中，应积极强化矿山安全的各种会议与研讨会的安全管理。同时，应严格建立调度督查表，安排专业人员进行负责，并将责任落实到个人[4] 除此之外，在安全生产与隐患等方面应不断加强跟踪调度的管理，针对没有落实安全生产问题的工作人员应在会议中进行通报批评，并严格按照所规定的处罚内容实行 2.3 均衡生产保证矿井稳产高产 在煤矿的安全生产调度管理工作中，应始终坚持每日召开工程的平衡会，主要责任由调度主任承担并贯彻落