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石油企业加强成本管理的对策 　　【摘要】石油是现代社会经济发展中不可缺少的战略性资源，科技的发展进一步开拓了石油的使用范围。当前原油价格波动剧烈，市场竞争激烈，石油开采企业面临着巨大的压力，不但要应对激烈的市场竞争，实现企业可持续发展，还要提高自身的经济效益，达到企业经营的目标。怎样加强成本管理，降低石油开采成本，提高经济效益，是石油开采企业面临的重要课题。文章以石油开采企业的成本控制管理为分析对象，首先分析了石油开采企业管理特点以及目标，指出了石油开采企业成本管理存在的问题，最后针对存在的问题提出了相关措施 【关键词】石油企业成本管理问题措施 一、石油企业成本管理的特点及目标 1、石油企业成本管理特点 （1）成本形成动因复杂 石油开采是地质类工程项目，本身是一项技术性较强的工程作业，不但包括勘探、开采，也包括开采后的经营运作。无论是前期的勘探还是开采运营管理等后续流程，都是企业成本的构成因素。进行成本管理需要综合考虑构成成本的各类因素，有的推动因素能够可靠地进行计量，有的因素无法进行精确的量化，成本管理也需要不同的方法 （2）宏观成本控制与微观成本管理分离 企业客观的经营状况，是造成成本宏观控制与微观分离的主要原因，石油开采企业一般为公司化经营管理模式，现代化的经营管理模式提供了专业化的服务，提高了工作效率，但是客观上造成了成本控制与管理的分离。大多数石油开采企业采用“宏观性生产成本安排及集中控制”的成本控制模式，成本管理的主体实际上是从事直接生产的单位，因为各个生产单位的具体情况不同，具体的开发状况有可能发生变化，成本控制主体短时间内难以作出有效的调整和优化，这就削弱了生产过程成本的管理，也无法满足微观成本管理的要求 （3）成本管理控制滞后于生产管理 通常而言，成本管理的进行需要借助生产活动以及生产管理中整理的数据进行，即成本的发生过程需要得到及时的反映，然后根据得到的信息制定相应的成本管理措施，通过生产管理活动推广应用，达到成本控制的目的，可实际运行过程中成本管理往往滞后于生产管理。由于生产管理采用的是即时管理，具体管理组织上有技术工人、计量站、采油队等，此外还有许多专业化处所，比如地质所、工艺所等，有关生产的问题能够及时解决，而成本发生过程却缺乏有效的申报、记录、分析和决策，导致成本管理滞后于生产管理 （4）成本管理带有明显的行政化视角 从计划经济开始，国家基础性产业往往以国家为主体进行经营管理，由于缺少市场化的竞争，成本管理长期没有得到有效重视。伴随着国家经济体制改革，我国石油开采企业也经历了数次管理模式的转变，但是与生产管理相比，成本管理仍然带有明显的行政化色彩。虽然石油开采企业目前以提高经济效益为目标，但石油行业仍然带有一定的垄断性，市场竞争相对较低，成本管理提高效益的目标缺少现实的推动力。生产管理一直是从业务角度出发进行，信息从基层生产网络获得，而成本管理从行政管理单位获取信息，与业务数据存在较大差别，细化成本管理的难度较大 2、成本管理目标 （1）生产目标 进行石油开采需要投入相应的人力、物力、财力，企业要实现可持续发展，首先需要补偿生产活动的成本，维持企业生产的持续进行，因此进行成本管理首要目标是实现生产成本的补偿，维持开采企业持续的原油生产能力 （2）财务目标 改制后的石油开采企业需要遵循市场化经营管理原则，经营管理要以实现利润最大化为目标，在既定的生产能力和原油价格下，较低的成本意味着较高的经济效益和利润，因此成本控制成为有效提高企业利润的有效途径 （3）战略目标 粗放式的经营管理模式已经不能适应市场经济条件下企业发展的要求，石油开采企业面临的市场竞争会越来越激烈，改制前带有垄断色彩的红利正在逐步消失，石油开采企业逐步转变为真正的市场主体，企业不但要维持当前的生产能力、实现利润目标，还要在市场中占有一定的份额，就当前石油市场的形势来看，石油行业并非单一预期的价格上升行业，其仍然受到价值规律的影响。进行成本控制，提高自身的竞争力，是石油开采企业的战略性目标 二、石油企业成本管理存在的问题 1、企业整体缺少成本控制的意识 成本产生于具体的生产活动，成本产生先于成本管理，因此要进行成本控制，需要从成本产生的生产活动过程入手，这要求整个企业的员工有良好的成本控制意识，将成本控制纳入工作开展的每一个环节，成为工程作业考虑的重要因素，直接来讲就是每位员工都要有成本控制的“主人翁”意识，这一理念贯彻的越好，成本控制效果也越好。但是石油开采企业的许多员工成本控制意识不强，仍然以传统的思维对待生产作业活动，重视生产活动，忽视了成本因素 2、成本管理与生产管理脱节，成本控制信息滞后 成本管理是一个完整的过