自创企业技术战略探讨.docVIP

自创企业的技术战略研究 　　摘 要：技术战略是企业战略的核心，尤其对于自创型高科技企业。自创企业初期，拟定一个正确的技术战略尤其重要。文章从企业内部和外部的关键因素来概括技术战略的含义，结合自创企业存在的困境，提出技术战略的运行方式和所需的环境 关键词：技术战略；自创；创业；高科技 中图分类号：F270.7 文献标识码：B 文章编号：1008-4428（2016）03-25 -02 一、引言 随着经济的发展，科技进步和创新已成为国家发展的核心，自创企业作为国家创新体系的主体之一，企业的发展则带动着国家的发展，企业的技术战略的制定是企业发展轨道的命脉。将技术的创新资源引到企业中，是现阶段国家发展战略的关键。但是随着知识的流动性，使技术的复杂性在一定程度上增加了企业技术创新的风险。因此，制定符合企业自身特性的技术战略是企业获得竞争优势和成功的关键 二、自创企业的特点 李克强总理多次在公开场合发出“大众创业、万众创新”的号召，最早是在2014年9月的夏季达沃斯论坛上。当时他提出，要在960万平方公里土地上掀起“大众创业”“草根创业”的新浪潮，形成“万众创新”“人人创新”的新态势。此后，他在首届世界互联网大会、国务院常务会议和各种场合中频频阐释这一关键词。每到一地考察，他几乎都要与当地年轻的“创客”会面。他希望激发民族的创业精神和创新基因。在此政策背景推动下，各地政府创业支持孵化器犹如雨后春笋般涌现出来，中国的产业活动目前正处于绝对的活跃状态。纵观整个创业环境的发展态势，下文从以下三方面分析自创企业存在的特点 （一）创业环境 当前中国的创业总体环境良好，经济环境变好，政府支持力度大，创业门槛变低，创业更显平民化。中国的民间资本力量雄厚，初创企业除了可以在金融机构小额贷款外，还可以从社会上各种投资机构获得贷款，如天使投资、私人权益投资、众筹平台等 （二）创业者素质 创业活动最多的年龄段在25～40岁之间，创业者的学历已经逐渐从中低学历向高学历过渡，越来越多的研究学者、高科技创业人才也加入到创业者的队伍中 （三）自创企业发展阶段存在的困境 自创企业的主要问题集中在创业机会选择、创业能力、商业模式上。一般可以分为生存型创业和机会型创业。高科技创业主要集中在机会型创业企业中，高科技型的自创企业能够创造更多的社会价值，创造更多的就业机会 1.投入风险 自创企业在初始阶段与成熟企业相比较，资源缺乏，经营时间较短暂，规模相对较小，面向市场激烈的竞争，如何合理的进行资源利用，资金的投入和市场的反馈是否成正比都是考虑的关键。如何合理投入，正确地分配资源，对市场风险的评估，都可能带来投入风险 2.信任风险 自创企业在市场中获取信任的障碍，在复杂的外部大环境下，研发产品在投入前，使需求客户得以信任，这样不但可以适当地降低投入风险，还给予自创企业的管理者开创事业的信心。很多时候，市场的信任需要从产品质量提升上入手 3. 团队合作不协调 在发展初期，新组合的研发团队缺乏一定的协同性，在技术开发上难以配合，影响着开发新产品的进度，延长了新产品进入市场的时间。尤其对于自创高科技型企业，初创团队技术型人才相对占据主导地位，如何协调好技术团队和管理团队、市场团队之间的关系显得尤其重要 三、技术战略的涵义 本文从企业的内部和外部两个方面来研究技术战略的关键因素。有学者认为，技术战略是企业为实现它的商业目标而制定的目标和一些技术手段，其中包括了技术的宣传、技术的比较、技术的创新等方面资金的投入。技术战略的作用对技术能力和技术管理都有正向的作用。一般来说，我们说技术战略是企业为了获取长期的竞争优势，进行与技术布局相关的重大决策，是企业核心技术选择的一种形式，这些决策包括技术的获取方式，技术的维持和如何利用技术，技术能力的水平和RD投入的强度，这些技术选择决定了技术在企业中的应用水平，以及产品创新的平台 （一）外部关键因素 企业在市场中价值的定位和认定是企业的外部技术战略的关键因素，在技术更新飞跃的时代，关键的核心技术是企业生存和发展的关键，技术的获取是战略管理重要且首要的决策，技术的获取不仅仅从内部获取也可以从外部资源获取，技术获取的速度和技术的能力需成正比，对新技术的掌控能力是企业加快生产出产品并站稳市场的关键，需培养出一个具有共同理念和目标的研发团队 1.技术演化趋势 技术演化趋势是直接关系到企业的技术选择，能够影响到一个企业的技术战略，我们知道技术沿着曲线在跳跃式演化，技术创新的显性收益在技术演化的不同阶段分布也是不规则的。因此，企业在制定技术战略时需要找出技术机会与产业竞争环境的结合点，从而合理地拟定相关战略 2.产业竞争环境 波特的产