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绩效考核在现代企业人力资源管理工作中的作用 　　中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）11-000-01 摘 要 在企业的人力资源管理工作中，绩效考核工作的开展是其中的一项重点内容，也是员工自身职务、薪酬变动等的重要依据。通过提高绩效考核工作的开展效果，可以更好地完善绩效管理整体体系，构建出符合企业自身需求和特点的绩效考核标准，为企业的发展奠定更加坚实的基础 关键词 绩效考核 现代企业 人力资源管理 引言：在企业管理工作开展的过程中，人力资源管理工作的开展为企业提供了重要的人才基础，是企业实现持续发展的必然前提。有效地推进绩效考核工作的开展，可以更好地端正企业内部员工自身的工作积极性，让企业的核心竞争能力得到更好的提高。人力资源管理工作开展的过程中，要重视绩效考核工作的开展，从不同角度入手，完善考核制度，端正考核理念，提高考核效率 一、绩效考核浅析 绩效考核工作的开展，其以具体的标准作为依据，对于在岗的员工的表现、行为、业绩、工作结果等多方面进行评价和分析，从而实现信息的收集和反馈。绩效考核工作的开展，需要从多个角度对于多种因素进行全面的分析，并且随着时间的变化产生一定的调整和变化。绩效考核工作的开展内容和指标要具有足够的多样性，可以考察员工自身的业绩、能力、职业道德、心理素质、工作态度等多方面的能力 二、绩效考核的意义 绩效考核工作的开展，有效地实现了按劳分配，并且给予内部劳动报酬结算提供了相应的确定依据。保障了绩效考核的质量和数量，是保障公平分配的有力前提保障。经过科学的绩效考核，企业内部对于员工自身的能力和素质有着全方位的了解，可以结合不同员工的具体能力特点和专长来设置岗位，是充分发挥员工自身潜力，提高员工价值的有效途径。对于员工的成长和发展来说，绩效考核工作的开展可以对于员工在日常工作中所暴露出的问题进行了解，从而通过采取针对性的措施来进行解决，让员工自身的能力得到更好的提高，发挥员工的工作积极性，提高企业整体核心竞争能力 三、人力资源工作中绩效考核的重点 第一，职务调动。在内部人员调动和调整中，人力资源管理工作的开展要对于员工的具体能力情况和岗位特点有着深入的了解。通过结合不同岗位的任职需求，对于在岗人员进行考核，通过考核结果来对员工的职务调动进行调整，这对于企业优化人力资源配置来说是非常重要的 第二，人员任用。只绩效考核工作开展中，相关人力资源管理部门对于企业内部员工的整体素质和技能水平可以有一个全方位的了解，从而对于员工自身的能力水平和特长进行客观的评价。通过相关评价结果和依据，企业结合自身需求和战略发展目标，对于人员进行内部的任用调整，这可以更好地让企业对人力资源进行充分的利用，提高在岗人员的适岗能力 第三，薪酬奖惩。在薪酬奖惩制度制定的过程中，企业本身要严格秉持公平和效率的基本原则，通过应用绩效考核，可以让整个薪酬奖惩体系更加科学合理，让员工的积极性得到更好地激发。人力资源管理工作的开展，要与时俱进地对薪酬奖惩制度进行调整和改进，使其更加适应企业的实际情况，更加具有可行性和科学性 四、如何更好地发挥绩效考核人力资源管理工作中的作用 第一，端正对绩效考核工作的认识。企业内部无论是管理者还是员工，其对绩效考核工作都要具有一个正确的认识。企业的高层管理人员要对于绩效考核工作的流程和相关内容有着全面的了解，并且给予其大力的支持。人力资源部门负责绩效考核工作的人员要对于考核的目标、标准、体系等都要具有足够的了解，并且对于相关的被考核人员也要做好培训和宣传工作，让广大员工对于绩效考核工作有着清晰明确的认识，让其更好地配合相关绩效考核工作的开展。绩效考核工作的开展目标是为了获得员工与企业的共赢，被考核人员要树立正确的观念，积极的配合绩效考核工作的开展需求，积极主动的就考核中所体现的问题进行沟通和解决改进，不断的提高自身的专业能力和岗位能力，从而更好地与企业的利益方向保持一致，与企业实现互补发展 第二，绩效考核机制的完善。绩效考核工作的开展需要依托一套完善的工作机制作为保障，人力资源管理部门要重新梳理优化考核的工作流程，对不同部门之间的职责进行明确，树立完善的沟通制度，明确岗位职责，让各个部门之间形成良好的配合空间。人力资源部门也要并结合新形势新情况，完善相关制度，推动绩效考核得到有效落实 第三，做好绩效考核工作的反馈。在绩效考核工作的开展过程中，人力资源管理人员要对考核的目标进行明确，加强绩效考核工作的执行落实效果。在考核工作逐步开展中，也要做好反馈交流工作，让被考核人员了解自身工作中的不足和工作重点方向，给予他们做好工作中的分析。为了更好地提高考核工作的落实效果，人力资源管理部门也要出台相应的面谈制度，积极与各级