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试议计算机系统集成的项目管理 　　摘要：在当今社会，计算机的应用已经普及到了社会的各个行业，这是我国经济迅猛发展和科学技术不断创新的必然结果。正因如此，各个行业对于计算机技术的要求也越来越高。为了适应各企业对于计算机技术的要求，计算机行业逐渐形成了计算机集成系统，而企业提高效益的有效方法就是实施计算机系统集成的项目管理。经过多年的科技发展，计算机系统集成的项目管理相对于其他项目管理虽然有了一定的成就，但是其管理制度还并不完善，本文就计算机系统集成的项目管理进行探讨和分析，以确保其更有效地为企业服务 关键词：计算机系统；系统集成；项目管理 中图分类号：TP393 文献标识码：A 文章编号：1009-3044（2015）25-0158-02 对于企业来说，实施项目管理不但可以提高企业的生产率，而且对企业经济的发展有很大帮助。可是，如何实施项目管理，如何加强企业的项目管理成为企业所面临的重要问题。当今社会是信息化的社会，科技力量是体现国家实力的重要因素之一[1]。计算机技术的创新正是体现科技力量发展的主要表现，因此计算机系统集成项目管理的应用范围和应用程度也越来越高，难度也越来越复杂。对计算机系统集成项目进行科学合理的管理，是企业确保项目质量、项目实施时间、项目成本的重要保障 1何为计算机系统集成项目 所谓计算机系统集成，就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。企业的核心问题就是经济效益问题，如何使经济效益提高是企业长久以来不断追求的话题，在企业管理中，使各部门协调一致地工作，做到生产、销售、管理等方面的高速科学的运转，是企业系统集成项目的重要内容，而计算机系统集成项目就是结合相关的项目要求，根据网络技术，实现真正意义上的系统集成。而项目管理是企业对一个项目进行分析、策划、组织、实施的管理，其管理方法要科学、要精确、要合理，要确保项目的成本、确保项目的顺利开展和保证项目的质量。由于目前的企业大多都在进行计算系统集成项目管理，这就要求该项目要利用计算机等多种知识和技能进行规划和分析，从而减低项目成本、保证项目完成时间 2计算机系统集成项目管理的亮点 2.1更具针对性 计算机系统集成项目管理与其他项目管理有很大的区别，它会根据客户的需求来提供专项服务，形成一对一的项目管理，会根据客户的要求，及时提供专项的解决方案，从不同的角度和不同的方向来考虑项目的全局 2.2更具包容性 所谓系统集成，它包含了网络、计算机、电子信息等多种知识，系统集成项目更是一个综合性的技术，计算机系统集成项目的管理要求管理人员有较高的知识水平和拥有全面的综合技术掌握程度，能科学、合理地融合各类的专业知识[2] 2.3更具技术性 由于计算机系统集成项目管理要求管理人员拥有较高的技术水平，所以对于计算机系统集成项目管理来说，是一项技术密集型的管理，它主要的操作者就是人力，因此技术人员的心理素质和技术综合素质都要相对稳定，这也是决定企业项目是否顺能够利进行的重中之重 3对目前企业计算机系统集成项目管理的分析 3.1管理范围 对于一个企业来说，公司的项目管理尤为重要，做好项目是维持客户、发展企业经济的重要途径。在系统集成公司，计算机系统的集成项目管理可以贯穿整个项目，对计算机系统集成项目进行科学、合理、有效的管理、对项目涉及的整个范围进行统筹，才能使整个项目顺利进行。所谓的管理范围，就是要求计算机系统集成项目的管理者在规划整个项目时，无论是项目前还是结束后都要对该项目进行整个范围的管理，统筹全局[3] 3.2管理团队 目前，有的企业已经开始了计算机系统集成项目，但是在企业内部，项目团队的管理并没有达到完善的标准，有的企业虽然有很多专业的管理人员，但是如果没有专业的领导，那么企业的项目管理就会是一盘散沙，没有组织纪律。对于企业的项目管理来说，项目的实施团队尤为重要，如果没有一个好的团队，那么企业对于项目的管理也是无从下手，相反，如果企业拥有好的项目团队，有专业的、负责的团队领导，那么对于企业项目的实施可以说是事半功倍 3.3管理风险 由于计算机系统集成项目管理是近几年来刚刚被应用到各个企业，所以有的公司对于项目风险的管理意识并不明确，防范意识不强。项目风险是实施项目必须考虑的因素，它作为不确定的状况随时会在项目进行中出现。一个项目能否顺利进行，关键要能够正确分析和预防项目中出现的风险变化，如果真的出现风险，企业要能够及时地采取相应措施，确保项目顺利完成 4对计算机系统集成项目管理的各个阶段的分析 4.1项目分析 在企业进行计算机系统集成项目实