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金融机构人力资源管理探讨 　　摘要：金融机构涵盖银行、保险、证券等多种从事金融服务业的行业，是金融体系的重要一部分。改革开放之后，我国的金融各行业才开始起步，因此在各方面均与先进国家存在一定的差距，需要不断地改进。随着时代的发展，人力资源管理在金融机构中的作用越来越大，本文从存在的问题和策略两个方面探讨金融机构人力资源管理，提出“提升人力资源管理观念、建立全面的员工培训体系、建立科学且接受度高的绩效考核与激励制度、实施竞聘制度，增加员工晋升的机会”几项建议 关键词：金融机构；人力资源管理；问题；策略 在我国，金融机构主要分为四大类型，主要是按地位和功能进行划分的，主要包括中央银行、银行、非银行金融机构以及境内开办的侨资、外资、中外合资金融机构四大类型。这几大类型金融机构组成了我国的金融机构体系，是国家经济的核心，在国民经济中占有非常重要的地位。人力资源管理的主要目的就是进行人力资源的优化配置，在经济快速发展的今天，金融机构人力资源管理势必要不断改进，从而促进金融机构的顺利运行 1.金融机构人力资源管理存在的问题 1.1人力资源管理观念落后 人力资源部门管理层在人力资源管理问题方面，仍然以人事劳资等日常工作为重点，而没有顺应时代的发展、员工的需求做相应的变化，人力资源管理观念落后。这就导致了人力资源管理部门没有意识到自身管理存在的不足，从而没有采取改进的措施