从技术走向管理-项目任务书.pptVIP

年/月/日 1 2 * 项目任务书 项目名称 产品包、条款、分销、支持、订单履行和形象的目标描述。（从业务策略和市场管理的角度：即本产品是否是第一个发布的，用来抢占市场先机；或者是否是用本产品来取代一个将被淘汰的产品族；是否是用本产品来进入新的市场？） 战略目标 项目特殊要求 描述提议的产品包与竞争对手将发布的产品相比的优势 产品包的竞争性优势 概要描述 - 什么产品 - 产品功能 - 销往何处（市场） - 销售渠道 - 如何促销 XX项目任务书 XX% 其他 XX% 细分市场3 XX% 细分市场2 XX% 细分市场1 将销售到下列细分市场的销售目标的百分比 目标细分市场 列出该产品要上市的所有地区： 停止服务与支持 停止制造 停止销售 发布日期 商业评审点3 商业评审点2 商业评审点1 任务书 计划日期 里程碑 关注于前一个产品中没有的新增需求 需求总结 （份额，利润，……）本产品的目标是扩大份额，增加收入和/或利润。有时这些目的并不是协调一致的 目标描述 （客户的主要需求：作为一个客户，我为什么要买你的产品？） 价值描述 产品生命周期（月） 质量等级 产品/型号/模型 项目预算 目标价格 目标成本 毛利率 销售收入 财务分析 所有数据以人民币计算 竞争对手#3 竞争对手#2 竞争对手#1 竞争分析 市场份额% 竞争产品 我们的份额 基于收入而不是销量 N+2年 N+1年 N年 市场历史 占公司容量的百分比 市场容量 项目指导委员会签字： ——————————————————————— XX项目任务书 *